18 декабря Хантфлоу провел новогодний HR-огонек. Ведущие эксперты рынка подвели итоги непростого 2025 года. Также они сформулировали ключевые тренды на 2026-й в основных HR-направлениях: от рекрутинга и HR-бренда до компенсаций, ДМС, корпоративной культуры и кадрового делопроизводства.
В статье — ответы спикеров на главные вопросы о прошлом и будущем, которые волнуют HR.
Вытеснит ли ИИ рекрутеров
Татьяна Сущева
Руководитель по подбору, СИБУР Диджитал
Парадокс рынка в 2025 году: при обилии кандидатов вакансии закрываются дольше, а бизнес стал осторожнее в найме. В этих условиях искусственный интеллект — не угроза, а инструмент для оптимизации рутины: скрининга, создания текстов вакансий.
В новой реальности ценность специалиста определяется умением использовать технологии для решения конкретных задач бизнеса. При этом ключевые решения, понимание бизнес-контекста и человеческое общение остаются за рекрутером.
Как грамотно и без лишних затрат обучать сотрудников в 2026 году
Екатерина Прокушева
Директор по персоналу, МТС Линк
Разовые тренинги и субъективные оценки ушли в прошлое. Сегодня обучение должно стать замкнутым циклом, интегрированным в работу и напрямую связанным с удержанием ключевых сотрудников.
Эффективная стратегия обучения в 2026 выглядит так: оценка навыков → разработка индивидуального плана развития сотрудника с карьерными треками → обучение на задачах → замер результата.
Скачать бесплатно шаблон индивидуального плана развития сотрудника
Какие главные изменения произошли в ТК РФ в 2025 году
Ольга Зидан
Начальник отдела кадров на предприятии теплоэнергетики
Главные изменения в трудовом законодательстве в 2025:
- Премия признается частью зарплаты, и произвольно лишать сотрудника такой выплаты нельзя.
- Индексация заработной платы должна быть реальной и повышать покупательную способность доходов, а не просто формально увеличивать оклад.
Также в 2025 году произошел кардинальный перелом в судебной практике в пользу работника. Суды легко принимают во внимание скриншоты переписок и восстанавливают людей даже после увольнения по собственному желанию. Поэтому работодателям как никогда важно безупречно оформлять все кадровые процедуры и документы.
Какие способы мотивации сотрудников будут работать в 2026 году
Марина Климова
Основатель Smart Reward Consulting и сообщества C&B Russia&CIS
На фоне экономии бизнес ищет более гибкие и зачастую менее затратные способы мотивации. Многие компании смещают акцент с постоянного повышения окладов на развитие пакета льгот. Растет интерес к грейдингу как к инструменту для создания внутренней справедливости и контроля над расходами на ФОТ.
Почему ДМС становится сложнее и требует экспертного управления
Юлия Тарасова
Кофаундер медицинского брокера НСК
В 2026 году предвещаю значительное подорожание полисов ДМС. Страховые компании стали чаще ужесточать правила, отказывать в выплатах и выводить из программ дорогостоящих врачей.
В этих условиях эйчару недостаточно просто «купить страховку» — нужно тщательно выбирать провайдера, работать с бюджетом и активно объяснять сотрудникам условия полиса, чтобы избежать негатива.
Когда компании необходим HR-бренд
Александра Шульц
Руководитель центра развития HR-бренда, Ланит
HR-бренд нужен не всем и не всегда. Он становится необходимым инструментом только тогда, когда решает конкретную бизнес-задачу, например, привлекает редких специалистов или формирует единое представление о компании на рынке.
Работа над HR-брендом не обязательно должна быть дорогой и сложной: иногда достаточно сделать компанию просто понятной для кандидатов. Главное — найти одно уникальное преимущество работодателя и последовательно его транслировать.
Как снижать тревожность сотрудников через внутриком
Наталья Кураева
ex-руководитель внутренних коммуникаций Lamoda
Внутренние коммуникации в 2025 году должны снижать тревожность сотрудников и делать так, чтобы каждый специалист понимал, как его работа связана с общим результатом. Для этого важно выстроить логичную, регулярную коммуникацию со специалистами, вовлекая в диалог всех руководителей.
Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям
Елизавета Ильина
Руководитель центра HR бизнес-партнеров, «Девелоника» FabricaONE.AI (акционер ГК Softline)
70% изменений в компании проваливаются из-за сопротивления сотрудников. Чтобы помочь специалистам пережить непростые этапы, HR должен быть человечным, слушать коллег, находить конструктив в критике и помогать сотрудникам увидеть личную выгоду в новом будущем.
Важно помнить, что сопротивление изменениям — явление временное.
Как проводить «умную» оптимизацию, а не просто сокращение штата
Айгюн Курбанова
Основатель Школы карьерного менеджмента
Самый жесткий и стратегический прогноз: бизнес входит в длительный период рецессии, и старая модель роста за счет увеличения численности персонала уходит в прошлое. Ключевая задача HR — не «резать» штат, а проводить «умную» оптимизацию: перепроектировать процессы, внедрять ИИ, повышать эффективность небольшой команды.
Как HR выжить в 2026 году
Леся Набока
Владелица HR-агентства
Какой бы треш не происходил в HR в новом году, помните: благодаря нему появляется прекрасная возможность профессионально вырасти. Не забывайте — эйчары в первую очередь люди. Нас не должны считать HR-крокодилами с синдромом консьержки. Управляйте людьми человечно, как бы ни было трудно.
Чтобы уверенно войти в 2026 год, переходите на Хантфлоу. Это система автоматизации рекрутмента, которая помогает рекрутерам избавляться от операционки и сосредотачиваться на поиске и удержании сотрудников.
