Редакция Журнала Хантфлоу хотела выбрать главное слово года в HR-индустрии. Но мы поняли, что в одиночку нам не справиться, поэтому позвали на помощь экспертов отрасли. Так у нас получился целый словарь HR-терминов, которые точно описывают 2025 год.
Георгий Новиков,
HRD Нетмонет, ментор для HR
2025-й стал годом, когда HR-функция работала не на расширение, а на способность компании сохранять эффективность в нестабильных условиях.
Устойчивость — это про предсказуемые процессы, прозрачные правила, управляемые расходы и точные решения, основанные на данных.
В моей работе это слово определяло все: грейды, performance review, корректировку компенсаций, работу с менеджментом. Задача была одна — повысить устойчивость системы, чтобы бизнес мог держать темп и продолжать расти.
Екатерина Прокушева,
HR-директор в МТС Линке
2025 год показал, что в турбулентности выигрывают не отдельные звезды, а устойчивые и хорошо настроенные команды. Команда стала главной единицей смысла в компаниях и залогом успеха: через нее сотрудник чувствует поддержку, развитие, справедливость — и преодоление вызовов становится возможным.
HR-департаменты сегодня становятся архитекторами устойчивых команд:
- Мы начали проектировать правильные процессы, а не тушить пожары
- Помогаем руководителям быть лидерами, а не просто начальниками
- Выстраиваем новые правила игры, где команда поддерживает человека в сложные моменты
Для индустрии команда — это разворот от индивидуального героизма к зрелости и совместному результату: больше стратегического фокуса, честности и уважения к человеку.
Стройте сильные команды с системой автоматизации рекрутмента Хантфлоу и получите iPhone 17 Pro
Хантфлоу запускает невероятный большооой новогодний розыгрыш! На кону два iPhone 17 Pro.
Как принять участие:
- Если вы клиент Хантфлоу, оставьте теплый отзыв о нашей системе автоматизации рекрутмента
- Если вы пока не ведете подбор в Хантфлоу, переходите на передовую систему автоматизации рекрутмента до 25 декабря
Ольга Иванова,
PhD, профессор бизнес-экономики, автор канала Science of HR
В 2025 году на фоне активного внедрения ИИ и борьбы за эффективность умение обосновывать решения на основе данных стало необходимостью.
Руководители перестали доверять «лучшим практикам» и интуитивно правильным решениям и начали требовать конкретных доказательств:
- Почему проект будет успешным
- Когда и какой эффект он принесет
- Как измерить результат
Без ответов на эти вопросы бизнес больше не готов выделять инвестиции.
Для HR это значит, что теперь нужно не просто считать метрики и строить дашборды, а искать причинно-следственные связи, проводить эксперименты и оценивать экономический эффект.
Как доказать руководству преимущества автоматизации найма и получить на нее бюджет
Скачайте гайд бесплатно
Светлана Клыгина,
куратор консалтинговых и образовательных проектов в Invisible Force, эксперт по развитию бренда работодателя и внутренних коммуникаций
В 2025 году тревожность перестала быть личной проблемой отдельных людей — она стала профессиональным контекстом. Неопределенность рынка, ИИ-трансформация, оптимизации в бизнесах, растущее давление на продуктивность — все это вынуждает работать в состоянии постоянного напряжения.
Задача HR в этом контексте — научить команды жить с тревогой, не выгорая. Поэтому растет важность психологической безопасности в коллективах, поддержки от специалистов. В офисах появляются «тихие зоны», где можно переключиться и побыть в тишине, или комнаты для крика, где можно выпустить пар.
Компании все меньше игнорируют эмоциональное состояние сотрудников, чтобы не растерять инновационный потенциал, сохранить команды и людей.
Екатерина Орлова,
HR BP IT в Умскул
Адаптивность для меня — это не просто реакция на изменения, а способность проактивно трансформировать HR-процессы в ответ на фундаментальные сдвиги в экосистеме талантов.
Год назад мы столкнулись с кризисом доверия на начальных этапах найма IT-специалистов. Резюме перестали быть достоверным источником информации о реальном опыте. Кандидаты стали массово использовать нейросети для решения тестовых заданий и на технических интервью.
Поэтому в 2025 году мы перепрошили ДНК HR-процессов Умскул, чтобы они стали нашим конкурентным преимуществом в борьбе за настоящие, а не «синтетические» таланты.
Как Хантфлоу помогает вычислять обманщиков
Вся информация о кандидатах сохраняется в системе автоматизации рекрутмента Хантфлоу. Если добавить резюме человека, который уже есть в базе, система сообщит об этом. Тогда вы сможете сравнить старое и новое резюме одного и того же кандидата — тут-то и становятся видны все трансформации.
Причем кандидаты не всегда указывают ФИО полностью и дату рождения, но Хантфлоу умеет сопоставлять разные комбинации.
Ольга Петрова,
управляющий партнер в ВИЗАВИ Консалт
Мое слово года — это отказ от хрупкости планов в пользу силы адаптации. Мы учимся не выживать, а процветать в турбулентности.
Для HR антихрупкость — это пересмотр всех систем, создание среды, где хаос становится базой для развития. На практике для HR это означает три ключевых сдвига:
- От тренировки устойчивости — к культуре любопытства. Мы не просто учим команды справляться со стрессом, мы поощряем гипотезы, быстрые эксперименты и анализ любого «провала» как главного источника знаний.
- От жестких регламентов — к живым экосистемам. Антихрупкая организация — это сеть автономных, но связанных команд, способных быстро перестраиваться. Задача HR — обеспечивать эту связь и делиться контекстом, а не контролировать каждый шаг.
- От найма «под задачу» — к найму «под рост». Мы ищем не просто навыки, а способность человека развиваться в условиях неопределенности, его интеллектуальную и эмоциональную пластичность.
Антихрупкость для бизнеса сейчас — это не «Насколько это надежно?», а «Насколько это сделает нас сильнее в случае неожиданностей?».
Татьяна Ферик,
руководитель по управлению персоналом офиса и склада книжной сети Буквоед
Раньше для меня вовлеченность была про цифры и графики — важные, но сухие факты. В последние годы все иначе. Я участвовала в организации исследования о вовлеченности и сама проводила пост-сессии для сотрудников вместе с бизнес-тренерами. В живом диалоге мы с командой разбирали, что компания делает правильно, а где есть точки роста.
Именно этот этап — активное обсуждение результатов «в поле» — стал ключевым. Он позволил перевести цифры с опросов в конкретный, совместно созданный план действий для повышения вовлеченности.
Мы уже видим его эффективность: показатели вовлеченности в компании растут с каждым годом. Это прямое подтверждение, что мы движемся в правильном направлении, чутко реагируя на мнение и потребности нашей команды.
Тамара Сумина,
партнер и генеральный директор HR-консалтинговой компании Formatta
2025-й усилил неопределенность: меняются рынки, стратегии, бюджеты, пересобираются команды. Жизнестойкость в этом контексте для меня — не про жесткую рамку, а про стойкость в неопределенности. Когда не теряешь общее направление, но при этом постоянно проявляешь гибкость и адаптируешься к новым вводным.
Компаниям важно осознать свою точку опоры и ответить на вопрос: на каких смыслах, практиках управления людьми, командах и лидерах держится их жизнестойкость. Это то, что позволяет продолжать развиваться и быстро менять траекторию, когда прежний маршрут роста перестает работать.
2025-й показал: сильные компании держатся на системных процессах, честных данных и командах, которые умеют адаптироваться. И HR могут это обеспечить, если опираются на правильные инструменты.
Автоматизируйте подбор с Хантфлоу и получите шанс выиграть новенький iPhone 17 Pro. Подробности — на странице акции.
