Журнал Хантфлоу представляет новую рубрику — «Цифра дня». В ней мы будем делиться интересными данными из опросов и исследований, а также объяснять, как применять их на практике, чтобы принимать более точные и эффективные HR-решения.
Основой первого материала новой рубрики стало выступление создателя клуба HR-mnenie Андрея Попова на конференции Хантфлоу в Екатеринбурге. На мероприятии Андрей представил важные результаты ежегодного исследования, которое выявляет мотиваторы поведения кандидатов и сотрудников.
В статье мы подробно разбираем результаты исследования HR-mnenie и предлагаем практические инструменты, которые помогут удерживать сотрудников и сохранять сильную команду.
Ключевые данные исследования клуба HR-mnenie
В исследовании, проведенном клубом HR-mnenie, приняли участие более 17 000 кандидатов из регионов — Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени и Перми.
❗ Главный вывод: 93% сотрудников втайне ищут работу, не уведомляя об этом своих работодателей. А также:
- 34% сотрудников признались, что уже искали работу тайно в прошлом и считают это нормальной практикой
- 60% находятся в процессе поиска новых возможностей прямо сейчас
- Не ищут работу и не планируют это делать только 7% сотрудников
По словам основателя клуба HR-mnenie Андрея Попова, с каждым годом процент сотрудников, ищущих работу втайне, увеличивается.
Андрей Попов,
основатель и руководитель проекта HR-mnenie
В 2019 году тайно ищущих работу сотрудников было около 70%. Сегодня этот показатель достиг 93%, и я не думаю, что он будет снижаться.
Данные говорят о том, что даже самые лояльные сотрудники, которые благодарят начальство и активно участвуют в корпоративной жизни, все равно задумываются о поиске работы «на всякий случай». Увы, это уже не исключение, а норма рынка.
Узнайте, как HR-аналитика поможет в подборе и удержании специалистов, на бесплатной онлайн-конференции
Чтобы справляться с вызовами рынка труда и находить мотивированных сотрудников, рекрутерам важно внедрять новые подходы к аналитике. Если вы хотите освоить ключевые инструменты HR-аналитики и узнать, как использовать данные для принятия решений, мы приглашаем вас на нашу бесплатную онлайн-конференцию 30 января.
Среди спикеров — Язиля Насибуллина, основатель Tech-recruiter: кадрового IT-агентства и Академии, а также Полина Петрова, HRD Хантфлоу. Вместе с участниками они разберут:
- Как рассчитать все затраты рекрутмента: от рекламы и работы агентств до времени сотрудников
- В какие каналы подбора стоит вкладывать деньги, а от чего стоит отказаться
- Как аналитика Хантфлоу помогает планировать наем и находить узкие места в подборе
- Как обосновать бизнесу стоимость найма и объяснить, почему эти затраты оправданны
Для участия необходимо зарегистрироваться ⬇️
На какие проблемы внутри компании может указывать тайный поиск работы специалистами
Тайный поиск работы сотрудниками — это сигнал для работодателя о проблемах, которые требуют внимания. Хотя сотрудники стараются не афишировать свои планы, эйчары и руководители могут заметить косвенные признаки: снижение вовлеченности, ухудшение производительности, отсутствие инициативы или меньший интерес к долгосрочным проектам.
Есть несколько причин, которые могут побуждать сотрудников искать новые возможности. Рассмотрим их, а также поговорим о том, как решать эти проблемы и удерживать сотрудников.
Нехватка карьерного роста и развития
Если сотрудники не видят перспектив внутри компании, они начинают искать возможности за ее пределами. Отсутствие четкого карьерного пути или программ обучения может стать решающим фактором.
Как решить проблему:
- Создайте понятные карьерные траектории для сотрудников и мотивируйте их развивать таланты
- Разработайте программы наставничества и менторства
- Внедрите регулярные встречи для обсуждения развития сотрудника
Недостаток обратной связи и признания
Когда сотрудникам не дают конструктивную обратную связь или не отмечают их успехи, они могут чувствовать себя недооцененными. Это приводит к снижению мотивации и поиску более благоприятной рабочей среды.
Как решить проблему:
- Используйте систему нематериальных поощрений, например благодарности или награды за вклад в общее дело
- Внедрите регулярные встречи 1:1 для обсуждения достижений и целей специалиста
- Хвалите сотрудников и отмечайте их достижения в корпоративных каналах коммуникации
Неявная или токсичная корпоративная культура
Несовпадение ценностей компании с личными убеждениями сотрудников часто становится причиной их внутреннего неудовлетворения. Проблемы с коммуникацией, отсутствие доверия и поддерживающей среды тоже могут подтолкнуть к смене работы.
Как решить проблему:
- Формулируйте и транслируйте ценности компании на всех уровнях
- Развивайте корпоративные каналы коммуникации и проводите регулярные опросы об удовлетворенности
- Организуйте корпоративные мероприятия и ритуалы для укрепления командного духа
Перегрузка и стресс
Постоянная высокая нагрузка без должной компенсации или баланса между работой и личной жизнью также часто вынуждает сотрудников искать более комфортные условия труда.
Как решить проблему:
- Пересмотрите нагрузку сотрудников и перераспределите задачи, если это необходимо
- Внедрите гибкие графики или возможность удаленной работы
- Предоставьте доступ к программам поддержки ментального здоровья
🔗 Больше советов — в статье Журнала Хантфлоу «Стресс на работе: как эйчар может его снизить» →
Неудовлетворенность условиями труда
Если компания не предлагает гибкий режим работы, конкурентную зарплату или соцпакет, сотрудники могут искать работодателя, который лучше отвечает их ожиданиям.
Как решить проблему:
- Проведите анализ рынка и приведите зарплаты в соответствие с его реалиями
- Разработайте гибкие условия работы, включая удаленные или гибридные форматы
- Включите в соцпакет востребованные бенефиты, например ДМС или компенсацию спорта
Проблемы с руководством
Неэффективный менеджмент или конфликты с начальством часто становятся одной из главных причин ухода сотрудников.
Как решить проблему:
- Интегрируйте руководителей в работу с вовлеченностью
- Внедрите программу оценки работы менеджеров на основе обратной связи от их команд
- Решайте конфликты через посредничество или независимых экспертов
Анастасия Юрчихина,
Head of Employee Relations в Skyeng
В Skyeng для удержания команды используют такие инструменты:
- Формирование чувства сопричастности
- Забота и поддержка со стороны менеджмента
- Создание корпоративных ритуалов для укрепления командного духа
- Похвала сотрудников и гордость за их успехи
Эти инструменты не требуют больших затрат, кроме наполнения соцпакета. И над ними можно работать небольшой командой — в Skyeng этим занимаюсь я и менеджер внутренних коммуникаций.
Работая над устранением проблем, работодатели могут создать условия, в которых сотрудники будут чувствовать себя комфортно и видеть свое будущее в компании.
Следите за обновлениями Журнала Хантфлоу и анонсами новых статей в соцсетях, чтобы оставаться в курсе важных новостей из мира HR и рекрутмента, а также узнавать о новых инструментах привлечения и удержания сотрудников.
Читайте также:
