Не все способы мотивации работают так, как задумывают работодатели — порой они вызывают скорее раздражение, чем энтузиазм. К такому выводу пришли эксперты HR-холдинга Ventra.
Корпоративные мероприятия
- 58,4% сотрудников посещают их неохотно
- 30% не видят смысла в тимбилдингах и других активностях для сплочения команды
Как объясняет бизнес-тренер и психолог сервиса Zigmund.Online Виктор Добромильский, дело не в самих форматах, а в том, что они часто не попадают в базовые драйверы мотивации. По его словам, она держится на трех вещах:
- Ощущение смысла работы
- Ощущение собственной компетентности и роста
- Чувство принадлежности к команде
Если хотя бы один из этих элементов «проседает», корпоративы не дают эффекта.
Корпоратив — как приправа: если среда здоровая, поддерживает связи и снижает стресс; если нет — не помогает. Важно учитывать состав команды и предпочтения сотрудников. Самый простой способ — спросить, как они хотят провести время. При этом разовое мероприятие — бонус, а не инструмент мотивации.
Геймификация и карьерные «игры»
- 26,4% респондентов не вдохновляет идея геймификации карьерного трека
- 24,8% не видят ценности в виртуальных наградах — значках и достижениях за выполнение KPI
Материальные бонусы
- Более 22% предпочли бы денежную премию вместо корпоративного подарка к праздникам
- 14% выбрали бы компенсацию расходов вместо бесплатного питания
- 16,8% раздражает устаревшая техника — ноутбуки и телефоны, выдаваемые компанией
По словам Виктора Добромильского, эффективность нематериальной мотивации напрямую зависит от того, закрыты ли базовые финансовые потребности. Когда зарплата на уровне рынка, такие инструменты работают как дополнительный стимул. Когда нет — становятся лишь временным буфером.
Традиционные развивающие практики
- 12% не мотивирует горизонтальный карьерный рост, участие в проектах смежных отделов
- 9,6% не хотят становиться наставниками для новичков
20 работающих способов мотивации, которые помогут удержать ключевых сотрудников
Скачайте бесплатно«Зарплата по-прежнему главный мотиватор: ради денег люди готовы мириться с переработками, неофициальным трудоустройством и рутиной. В то же время важны дружный коллектив и личность руководителя — когда сотрудник находит «свою» компанию, работа приносит удовольствие. Поэтому работодателям важно создавать не только хорошие условия, но и осмысленную культуру: корпоративы и другие активности раздражают, если в них нет пользы или смысла», — считает исполнительный директор Ventra Services Александр Черников.
Есть распространенная ошибка: когда в команде падает мотивация и растет текучка, руководители ищут быстрые решения — повышают зарплату, проводят корпоративы, запускают геймификацию. Логика понятна, но она не работает. Проблема редко там, где видна снаружи, важно понять, что происходит внутри команды.
Например, у меня был случай в практике, когда в одном подразделении возник конфликт между старыми и новыми сотрудниками: старожилы игнорировали новичков и подрывали их работу. Психологическая безопасность была разрушена. Мы с директором провели встречи, чтобы понять позиции сторон. Ни корпоративы, ни повышение зарплат здесь не помогли бы — нужна была работа с командной средой и управлением конфликтом.
Чем тогда мотивировать команду?
Психолог Виктор Добромильский, считает что самый дефицитный и при этом бесплатный ресурс — похвала. Ее катастрофически не хватает в большинстве команд. Вместе с ней критически важна содержательная обратная связь: не по формальным чек-листам, а по существу — с конкретикой и позитивной составляющей.
Понятная система грейдов и карьерного роста тоже работает: когда сотрудник видит связь между своими усилиями и перспективами — это мотивирует.
Мотивация рождается не из совместного досуга, а из участия в жизни компании и понимания, что от сотрудника что-то зависит.
Эффективный инструмент мотивации — ретроспектива: команда обсуждает, что получилось, что было сложно и какая поддержка нужна. Формат может быть любым, главное — регулярность и грамотный модератор. Затраты минимальные, а каждый участник получает право голоса.
Стратегические сессии работают глубже: когда сотрудников вовлекают в анализ проблем и поиск решений, они чувствуют причастность.
