Как нанимать и удерживать сотрудников в медицине и фарме

26 июня Хантфлоу провел онлайн-конференцию «Новые вызовы подбора и удержания персонала в фармацевтике и медицине», где эксперты поделились главными трендами подбора в медицине и фарме, а также способами удержания сотрудников. 

Читайте ключевые тезисы спикеров и смотрите запись конференции, чтобы узнать больше о найме медперсонала.

Тренды рынка труда 2025 в медицине и фарме

В 2024 году мы провели ежегодное исследование рынка труда и заработных плат в сфере медицины и фармацевтики. Важные выводы:

• Кандидаты уверены в своей востребованности. Один медицинский представитель может получить до десяти офферов за неделю и использовать их для получения контроффера. Выпускники нередко делают перерыв после учебы, понимая, что в сентябре их ждут на рынке
• Кандидатов не привлекают задачи. Несмотря на уверенность большинства кандидатов в своей востребованности, 24% отметили, что им трудно найти работу — чаще из-за отсутствия интересных задач, а не вакансий
• Спрос на медиков высок. Компании признают: нанимать сложно, и так будет минимум до 2026 года. На первом месте по спросу — медицинские представители. Только в Москве открыто 647 вакансий, а в регионах вдвое больше. В числе востребованных также — медики, химики, айтишники, бухгалтеры и «синие воротнички»
• Медиков активнее удерживают. Потеря даже одного сотрудника оборачивается долгим и дорогим поиском замены. В условиях кадрового дефицита компании охотнее идут на уступки, улучшая условия, чтобы сохранить сотрудников

Вакансий стало больше, ожидания кандидатов выросли, а сложности в подборе не исчезли. Рынок требует от эйчаров и бизнеса быстрой адаптации к новым условиям и гибкости.

Как быстрее и точнее находить медперсонал

В подборе точечных специалистов, особенно в медицине, важно сразу фиксировать и согласовывать с заказчиком портрет будущего кандидата и требования к нему. Если этого не сделать, легко ошибиться — заказчик сказал одно, рекрутер понял по-другому, в итоге ищем не того кандидата.

В Хантфлоу заявку на подбор можно зафиксировать прямо в системе — это удобно и занимает всего пару минут. 

Даже несмотря на то, что главврачи и другие заказчики часто загружены и не вовлечены в подбор, рекрутеру важно выработать привычку оформлять заявку письменно, пусть даже в кратком виде. Этот маленький шаг поможет сэкономить всем время и избежать пересмотров на поздних этапах.

Хороший способ выработать такую привычку — перейти в Хантфлоу. В системе работа над каждой вакансией начинается с заполнения заявки. 

Помимо этой полезной функции в Хантфлоу есть много инструментов для эффективного взаимодействия с заказчиками — жмите на кнопку, чтобы узнать о них.

Как выстроить онбординг и адаптацию медперсонала

Эффективная адаптация — важный этап удержания сотрудника. В компании «Подиатр» этот процесс основан на четырех уровнях мотивации по Альфриду Лэнгле: 

1. Могу ли я быть здесь? Новый сотрудник сталкивается с тревогой и сомнениями. Его задача — принять правила и процессы компании. Роль эйчара — обеспечить базовый комфорт: организовать рабочее место, назначить наставника и создать ощущение поддержки
2. Нравится ли мне здесь? На этом этапе важна эмоциональная вовлеченность. Сотрудник сравнивает свои ожидания с реальностью, взаимодействует с командой и оценивает важность своей работы. Стоит показать, что специалиста ждали, выстроить понятные процессы и укрепить связи с коллективом
3. Имею ли я право быть собой? После первых успехов у сотрудника появляется стремление проявляться, отстаивать свое мнение. Для этого важно обеспечить справедливое отношение, признание вклада и внимание к работе со стороны руководителя
4. Что я должен делать? На этом уровне сотрудник задается вопросом о смысле своей работы. Он хочет понять, где и как может реализоваться. Важно дать пространство для развития, признать профессиональные достижения специалиста и поддерживать инициативу

В Подиатре на каждом этапе сотрудника сопровождает наставник. Такой подход помогает снизить тревожность, делает первые недели более предсказуемыми и формирует основу для роста и вовлеченности.

Как удерживать сотрудников в фарме

В условиях кадрового дефицита и высокой конкуренции за таланты компании ищут действенные способы удержания сотрудников. Вот что работает в Акрихине:

• Корпоративный транспорт и гибкие графики: оптимальные маршруты, удобная логистика, автобусы с кондиционерами и возможность корректировки смен делают работу доступной и комфортной
• Прозрачные правила роста. Четкая тарифная сетка показывает сотруднику, какие шаги нужно пройти, чтобы перейти на следующий разряд и увеличить зарплату. Специалист понимает, что нужно выучить, какие экзамены сдать и чего ждать от компании
• Возможность предлагать идеи, которые будут услышаны. Медицинские представители участвуют в бренд-командах и предлагают идеи через специальную платформу. За реализованные предложения они получают бонусы и могут возглавить проект
• Мотивационные программы и признание. Конкурсы, рейтинги, активные форматы — сильный мотиватор для сотрудников. Часто важнее не премия, а первое место в рейтинге
• Культура обратной связи: сотрудники регулярно получают поддержку от команды и руководителя

И самое важное: способы удержания должны быть системными, и не выполняться «для галочки». Тогда они сработают — проверено!

Не пропустите следующую онлайн-конференцию Хантфлоу «Как выстроить подбор без срыва сроков: вакансия, интервью, заказчик». Разберем и напишем реальные вакансии в прямом эфире, а еще поговорим о выстраивании интервью с кандидатом и брифе заказчика.