Чемпионат мира по футболу 2026 года проходит с 11 июня по 19 июля в США, Канаде и Мексике. Спортивное мероприятие может обойтись работодателям примерно в 17 млрд $ из-за падения продуктивности сотрудников.
В статье разбираемся, с какими неожиданными рисками могут столкнуться HR в этот период.
Риск 1. Слишком много заявок на отпуск в одни и те же дни
Во время важных матчей сотрудники могут массово просить отгул или отпуск. Если отпустить сразу всех, пострадают рабочие процессы.
Что делать:
- Договориться с руководителями, сколько людей может отсутствовать одновременно
- Заранее напомнить сотрудникам правила и порядок подачи заявок на отгулы и отпуск
- Рассматривать заявки по понятному принципу: например, по очередности подачи или с учетом рабочих задач
- Не делать исключения для тех, кто увлекается футболом больше всех
Риск 2. Опоздания и падение продуктивности после ночных матчей
Для сотрудников в разных часовых поясах часть игр может выпасть на поздний вечер, ночь или раннее утро. После таких матчей возможны опоздания, усталость, ошибки в работе и снижение концентрации внимания.
Что делать:
- Договориться, какие задачи должны быть закрыты до дня X, если сотрудник планирует начать день позже
- Перенести несрочные созвоны и командные обсуждения на более позднее время
- Разрешить гибкий старт в некоторые дни
- Зафиксировать, как реагировать на повторяющиеся опоздания и ошибки сотрудников из-за футбола
Риск 3. Внезапные больничные после важных игр
Работодатели сталкиваются с ростом отсутствий: кто-то действительно заболел, а кто-то просто проспал работу после ночного просмотра.
Что делать:
- Ввести возможность работать из дома по желанию в дни матчей для всех сотрудников: тогда у болельщиков будет чуть больше времени, чтобы восстановиться после игры, и им не придется выдумывать больничные. При этом коллеги, которые не увлекаются футболом, не будут чувствовать себя обделенными
- Проводить более тщательную проверку, если несколько человек из одного отдела внезапно заболели в день после матча
- Попросить руководителей честно поговорить со своими командами, распределить и приоритизировать задачи так, чтобы даже в случае отсутствия одного или нескольких членов команды в определенные дни важные рабочие процессы не останавливались
Риск 4. Просмотр матчей в рабочее время
Если матч идет днем, часть сотрудников может включить трансляцию на рабочем ноутбуке, телефоне или втором мониторе.
Что делать:
- Не запрещать полностью, но определить формат и время просмотра: только в перерыве, в переговорной, по согласованию с руководителем
- Запретить полностью всем, если падает продуктивность или это мешает коллегам
- Не наказывать за сам факт интереса к матчу, если работа не страдает
Риск 5. Конфликты между болельщиками
Один сотрудник написал шутку в рабочем чате, другой неправильно ее понял и начался конфликт.
Что делать:
- Заранее напомнить правила поведения в офисе и чатах
- Обозначить границу между спортивными шутками и оскорблениями
- Реагировать на жалобы быстро, не списывать все на временный всплеск эмоций
- Следить, чтобы сотрудники из разных стран и культур не становились мишенью для шуток
Риск 6. Алкоголь и состояние сотрудников на работе
Если сотрудники смотрят матч с алкоголем, на следующий день это может отразиться на работе: человек приходит в офис с похмельем, хуже концентрируется, резче реагирует на коллег или допускает ошибки.
Что делать:
- Если от сотрудника пахнет алкоголем, не устраивать разбор при коллегах, а поговорить один на один
- Если после матча сотрудник работает заметно хуже, поговорить и обозначить, что при повторении могут быть последствия
- Если сотрудник грубит коллегам или клиентам, не списывать это на усталость после игры, а сразу принимать меры
- Если коллеги жалуются, провести быструю проверку
Риск 7. Неравное отношение к сотрудникам
Футбол любят не все. Если компания дает поблажки только болельщикам, другие сотрудники могут почувствовать несправедливость: например, когда одним разрешают уходить раньше, а другим нет.
Что делать:
- Не подстраиваться только под фанатов футбола, а распространять такие правила, как гибкий старт, возможность взять отгул или устроить дополнительный перерыв на всех
- Не поощрять культуру, в которой болельщики навязывают свои интересы остальным
- Не заставлять сотрудников участвовать в общих футбольных активностях
- Следить, чтобы разговоры о футболе на рабочем месте не мешали остальным
Переходите на Хантфлоу, чтобы нанимать сотрудников по культурному коду и ценностям компании.
