Похоже, привычный набор HR-инструментов пора расширять. На Восточном экономическом форуме 2026 работодатели обсуждали четырехдневку как награду за рост производительности, массовый наем в Индии и работу с будущими сотрудниками еще до их выхода на рынок труда. Разбираем, что из этого может скоро стать вполне обычной практикой.
Рынок труда становится рынком удержания
Аналитики Центра макроэкономических исследований (ЦМИ) Сбера назвали текущий рынок труда рынком удержания.
«Наем отошел на второй план, главная битва — за то, чтобы работник не ушел. Работодатель консервативен в найме, зато держит штат даже при падающем выпуске — отсюда парадокс: занятость стабильна, а производительность труда по итогам 2025-го снизилась на 0,5%», — пояснил старший управляющий директор, руководитель ЦМИ Сбербанка Александр Исаков.
Безработица в России остается на историческом минимуме — 2,2%, а резерв рабочей силы с 2017 года сократился с 7,1 до 4,4 млн человек. Одновременно сотрудников 20–29 лет стало меньше на 4,3 млн.
Собрали 40 практик, которые помогут снизить текучесть и сохранить сильных людей в команде
Заполните форму, и мы пришлем вам файлОтрасли с дефицитом кадров все еще есть
На Дальнем Востоке нехватку сотрудников испытывают 65% компаний. При этом 59% работодателей говорят о недостатке профессиональных навыков у кандидатов, 53% — об отсутствии отраслевого опыта и проблемах с ответственностью и дисциплиной.
Особенно тяжело с линейным персоналом, инженерами и производственными специалистами.
Но просто поднять зарплату или забрать человека у конкурента тоже становится все сложнее. Участники ВЭФ отдельно говорили о расширенных соцпакетах, условиях работы и понятных карьерных перспективах. А для регионального найма в список HR-инструментов фактически попадают даже жилье, медицина, городская среда и досуг: кандидат выбирает уже не вакансию, а жизнь вокруг нее.
За молодых нужно бороться еще до активного найма
Еще один заметный сдвиг — работодателям предлагают начинать работу с будущими сотрудниками раньше.
Агентство стратегических инициатив называет среди инструментов удержания молодежи:
- Раннюю профориентацию
- Целевое обучение
- Оплачиваемые практики
- Наставничество
- Прозрачные карьерные траектории
Причина простая: если молодой человек уехал в 17–18 лет учиться в другой регион, вернуть его потом гораздо сложнее.
Для компаний это еще один аргумент развивать стажировки и партнерства с колледжами и вузами не ради HR-бренда в презентации, а как полноценный канал найма.
Международный рекрутинг может стать массовым
Еще несколько лет назад поиск сотрудников в Индии для большинства российских компаний звучал довольно экзотично. Теперь под него строят инфраструктуру.
На ВЭФ Сбер рассказал о платформе, созданной вместе с «Работой.ру»: она объединяет российских работодателей, индийские рекрутинговые агентства и организации, которые занимаются документами, релокацией и адаптацией.
В 2026 году квота на работников из Индии составляет 88,8 тысячи человек, а при запуске организованного набора число приезжающих специалистов, по оценке Сбера, может быстро вырасти.
То есть международный наем постепенно перестает быть штучной историей для отдельных корпораций. Для рекрутеров это означает новые рынки поиска — вместе с новыми задачами по релокации, адаптации и работе с иностранными кандидатами.
За автоматизацию сотрудникам придется чем-то заплатить
Самый необычный HR-инсайт ВЭФ: четырехдневка в обмен на рост производительности.
На кадровой сессии форума обсуждали проблему, знакомую многим компаниям: бизнесу выгодно, чтобы сотрудник освоил ИИ и делал больше за то же время, а самому сотруднику — не всегда понятно зачем. Один из вариантов мотивации — отдавать часть выигрыша ему: если новые инструменты позволяют выполнять прежний объем работы быстрее, сокращать рабочую неделю.
Одна из компаний, тестирующих такой подход, рассчитывает за счет него повышать производительность примерно на 7% ежегодно.
Но участники дискуссии подчеркнули и менее эффектную часть идеи: прежде чем требовать эффективности от ИИ, сотрудников придется научить им пользоваться.
Новые рынки найма — хорошо. Но сначала стоит убедиться, что старые кандидаты не лежат забытыми в папках и переписках. Хантфлоу собирает базу кандидатов в одном месте и помогает возвращаться к ней, когда открывается подходящая вакансия.
