По данным исследования HR-платформы HiBob, половина специалистов проверяет рабочие сообщения в отпуске, 55% делают это через несколько минут после пробуждения, а 41% отвечает даже в туалете. Еще 42% смотрят рабочие чаты прямо во время разговоров, 29% — на свидании.
Это сигналы культуры постоянной доступности. 49% сотрудников чувствуют, что должны быть на связи всегда, а 27% боятся, что отсутствие ответа после рабочего дня навредит карьере.
Давление на рабочем месте тоже растет. 58% работников говорят, что за последние два года его стало больше.
Последствия уже видны: 42% сотрудников думают об увольнении из-за рабочего давления, еще 11% уже ищут новую работу.
Если сотрудники постоянно отвечают после работы, дело не только в личных границах, а в нагрузке, ожиданиях, менеджменте и правилах коммуникации.
Что стоит сделать HR, чтобы снизить влияние культуры постоянной доступности:
- Договориться о правилах сообщений после рабочего дня.
- Ввести «тихие часы» без сообщений.
- Отдельно прописать правила коммуникации в отпуске.
- Помочь руководителям распределять нагрузку и перестать считать срочность нормальным режимом работы.
Культура постоянной доступности особенно больно бьет по сотрудникам, которые и так склонны к тревожности: они чаще проверяют сообщения, быстрее считывают ожидания руководителей и сложнее отключаются от работы.
В Журнале Хантфлоу уже разбирали, почему невротичные сотрудники могут быть сильными работниками, но нуждаются в понятных правилах, предсказуемости и нормальной нагрузке.
Если в команде все держится на срочных сообщениях, ручном контроле и постоянном напряжении, процесс найма тоже быстро начинает буксовать. На бесплатной 30-минутной сессии эксперт Хантфлоу поможет найти, где подбор вашей компании теряет скорость и прозрачность.
