На рынке труда заметили тренд на «увольнения без истерик»: компании все чаще стараются расставаться с сотрудниками аккуратно, без публичных конфликтов и резких заявлений. Еще этот тренд называют тихим сокращением.
Но тихими бывают не только сокращения. Например, компания закрывает потребность не новым наймом, а перераспределением задач — так проявляется тихий наем.
Для таких процессов в HR появился целый словарь тихих терминов — разбираем, что они означают и как распознать их в компании.
Стратегии поведения руководителей
Quiet hiring, или тихий наем — это процесс, при котором организация приобретает новые навыки, не нанимая новых сотрудников на полный рабочий день.
Обычно тихий наем воплощается в наделении действующих сотрудников (реже — подрядчиков) новыми обязанностями, выходящими за рамки их нынешних должностных обязанностей.
Такую стратегию используют, если организации сложно нанимать специалистов на внешнем рынке труда или если не хватает бюджета на подбор.
36% компаний выбирают тихий наем, чтобы экономить время на подборе кандидатов. Несмотря на то, что эксперты описывают плюсы этого типа обретения новых компетенций, тихий наем связывают с риском эмоционального выгорания сотрудников.
В Хантфлоу есть все инструменты для быстрого закрытия вакансий:
- Автоматическое размещение вакансий на джоб-сайтах и сбор откликов в одном месте
- Возможность общаться с кандидатами и назначать онлайн-интервью в один клик
- Расширенная аналитика, чтобы находить и устранять узкие места в подборе
- Понятный и удобный интерфейс
- И еще огромное количество функций, которые улучшают работу рекрутера каждый день и позволяют настраивать систему под бизнес-процесс подбора конкретной компании
Quiet promoting, или тихое повышение — когда сотрудники получают больше ответственности и обязанностей без официального повышения или увеличения зарплаты. Работники могут принимать на себя эти обязанности из чувства долга или в надежде на будущее признание и повышение.
Quiet firing, или тихое увольнение — когда работодатель намеренно создает условия, подталкивающие сотрудника к увольнению. Вместо того чтобы напрямую уволить человека, руководство может уменьшать его обязанности, исключать из важных проектов или ограничивать возможности для профессионального роста и повышения.
Quiet cutting, или тихое сокращение — когда компании незаметно сокращают сотрудников, избегая массовых увольнений и шумихи. Это может происходить, если работодатель не ищет замены ушедшему сотруднику, ограничивает наем новых работников или перекладывает обязанности на оставшихся сотрудников.
Стратегии поведения сотрудников
Quiet vacationing, или тихий отпуск — когда удаленные сотрудники не сообщают руководителям о том, что уехали в отпуск и имитируют деятельность: подключаются к звонкам, остаются на связи в чатах, отвечают на письма.
Причиной такого поведения может быть культ продуктивности и возникающий из-за него страх заявить о своей усталости. Также уход в тихий отпуск может быть связан с нежеланием сотрудника включаться в бюрократические процессы или обосновывать желание отдохнуть в разговоре с руководителем.
Quiet crackling, или тихое потрескивание — когда сотрудник испытывает постоянное чувство неудовлетворенности работой. Из-за этого он теряет интерес к своему делу, выгорает, а желание уволиться постепенно растет. Это чувство испытывает 20% работающих людей.
Quiet thriving, или тихое процветание — когда сотрудники активно развивают новые навыки, но делают это незаметно для коллег и руководства.
Такое поведение выбирают те, кто стремится к личному и профессиональному росту, но не хочет привлекать к себе лишнее внимание или создавать конкуренцию среди коллег.
Quiet resistance, или тихое сопротивление — когда сотрудники сопротивляются изменениям в бизнесе, но не делают этого в открытую. Это поведение может быть обусловлено страхом потерять работу или убеждением, что открытое сопротивление не принесет пользы.
Как повысить вовлеченность сотрудника, который в мыслях уже не с вами
Спикеры конференций Хантфлоу все чаще обращают внимание HR-сообщества на то, что компаниям необходимо обращать внимание на потребности сотрудников и улучшать климат в коллективе.
Это гигиенический минимум, который поможет избежать большинства проблем: текучести, снижения вовлеченности и тихого увольнения.
Если есть подозрения, что сотрудник стал менее вовлеченным, проведите с ним индивидуальную беседу. Выясните:
- В каком эмоциональном состоянии он находится
- Ощущает ли, что его работу ценят по достоинству
- Удается ли ему соблюдать work-life balance
- Не перегружен ли он рабочими задачами
Только после этого можно принимать какие-то меры: вполне возможно, назначение регулярных встреч с сотрудником позволит не только удержат его, но и поможет ему найти мотивацию к продуктивной работе.
Опросы удовлетворенности стоит проводить регулярно, чтобы быть в курсе настроений сотрудников и вовремя выявлять потенциальные проблемы. О том, какими методами собирать обратную связь и насколько это вообще эффективно, мы рассказали в этой статье.
Если вы решили, что сотрудника, прибегающего к тихому увольнению, необходимо уволить на самом деле, воспользуйтесь рекомендациями по экологичному расставанию.
