Многие HR-профессионалы сталкиваются с парадоксом: больше опыта — больше сомнений и страхов. Рутина, несерьезное отношение к подбору в бизнесе и синдром самозванца могут мешать занять значимое место в компании.
Чтобы помочь вам встать в полный рост перед бизнесом и занять позицию партнера, а не исполнителя, мы подготовили подборку из пяти вдохновляющих выпусков подкаста Хантфлоу Инсайт о смелых HR-лидерах и их нестандартных решениях.
«В процессе подбора все должны быть заодно»
Гость: руководитель дирекции по подбору ИТ-персонала Альфа-Банка Владимир Демченков
IT-подбор в Альфа-Банке быстрый и масштабный. В 2022 году команда рекрутеров бросила вызов сама себе: нужно было нанять 400 ребят за 4 месяца, один из которых — январь. В итоге за этот период нашли 520 человек.
О том, как настроить эффективную работу настоящего конвейера по подбору сотрудников, рассказал Владимир Демченков. Он поделился, где искать IT-специалистов, как привлекать кандидатов с помощью one-night-offer и зачем Альфа-Банк арендовал самолет и отвез 100 UX-дизайнеров на 5-дневный челлендж в Сочи.
Узнайте, как организован рекрутинг в финтех-корпорации, из первых уст:
Руководитель дирекции по подбору ИТ-персонала Альфа-Банка Владимир Демченков — один из спикеров НАËМа — главного форума про рекрутинг.
15 ноября в Цифровом деловом пространстве в Москве Владимир расскажет, как обучить нанимающих менеджеров, чтобы они перестали вредить подбору.
Также на форуме вы сможете перенять опыт других сильнейших лидеров отрасли. Среди спикеров:
- Руководитель направления «Качество рекрутмент процесса» Яндекса Мариам Касабян
- HRBP IT-подразделения АвтоВАЗа Михаил Барков,
- HRD Хантфлоу Полина Петрова,
- экс-директор по подбору персонала Lamoda Евгения Азанова.
Рекрутер, который может взять на себя ответственность за подбор в компании, выстроить коммуникацию с заказчиками и настроить эффективную воронку найма, — тот, кто нужен каждому бизнесу. Чтобы оставаться востребованным профессионалом, присоединяйтесь к форуму НАËМ от Хантфлоу.
«Стали брать молодых и неопределившихся»
Гостья: руководительница HR-проектов Лемана ПРО (Леруа Мерлен) Светлана Сидоренко
Светлана уверена, что каждый магазин — это маленькое предприятие. В выпуске подкаста Хантфлоу Инсайт она подробно рассказала, что помогает формировать команды для новых гипермаркетов. Также Светлана поделилась кейсом, как проактивная позиция эйчаров компании помогла выявить проблемы во взаимодействии с кандидатами и исправить их.
А еще мы узнали, почему компания решила прокачать свой HR-бренд и нанимать молодежь, а также что помогает бизнесу не допускать критических показателей текучести. Подробнее об этом — в выпуске со Светланой Сидоренко:
«Открыто рассказывали команде о возможностях процесса трансформации и обо всех этапах»
Гостья: HR-директор КРОК Полина Хабарова
В 2016 году, чтобы определить свое место в новой цифровой экономике, КРОК запустил трансформацию компании. В выпуске подкаста Хантфлоу Инсайт HR-директор КРОКа Полина Хабарова рассказала, как строился этот процесс.
Также Полина объяснила, как команду готовили к переменам и зачем сотрудникам предлагали принять участие в проекте.
О том, как провести транформацию в бизнесе — в подкасте с Полиной Хабаровой:
«Делаем из сотрудников звезд»
Гостья: главный операционный директор Донер 42, ex-HRBP Додо Пиццы Наталья Степанова
Когда Додо Пицца поняла, что в команде много профессионалов, но никто об этом не рассказывает, было принято решение создать отдел HR-бренда. В выпуске Наталья Степанова рассказала, какие инструменты помогли компании транслировать вовне экспертизу сотрудников и зачем делать из специалистов звезд.
Также Наталья поделилась, зачем мотивировать сотрудников мягким давлением и как может быть устроен HR-отдел в фудтех-компании.
Выпуск о построении HR-функции на стыке еды и IT с Натальей Степановой уже доступен на всех популярных подкаст-площадках:
«Пожертвуем кандидатом с прокачанными хард-скиллами ради того, кто горит работой»
Гостья: Junior HRBP Cloud.ru, ex-HR-дженералист нетмонет Валентина Орлова
Когда Валентина пришла в нетмонет, бизнес трансформировался из стартапа в более зрелую компанию. Было важно выстроить процессы и упорядочить взаимодействие команд. На фоне перемен активно рос штат.
В подкасте Валентина рассказала, почему ее первым решением после трудоустройства был переход на Хантфлоу, как удалось наладить взаимодействие между отделами и на каких принципах строился подбор в разные направления.
Кейс, как HR-дженералист смог взять на себя ответственность за развитие бизнеса — в подкасте Хантфлоу Инсайт с Валентиной Орловой:
Чтобы не пропустить новые выпуски подкаста, подписывайтесь на Хантфлоу Инсайт на любимой площадке или следите за анонсами в телеграм-канале Хантфлоу.
Больше материалов о том, как HR-профессионалам возглавить подбор в компании:
