Сегодня столичные и региональные компании сталкиваются с жесткой конкуренцией за таланты и кадровым дефицитом.
Чтобы успешно конкурировать за профессионалов, бизнесу необходимы эффективные HR-практики: от грамотного подбора персонала до инструментов удержания сотрудников и формирования привлекательного бренда работодателя.
11 декабря мы в Хантфлоу провели офлайн-конференцию в Екатеринбурге «Как достигать результатов в рекрутменте в 2025 году». На мероприятии эксперты обсудили ключевые темы:
Совсем скоро в Журнале Хантфлоу появятся полные конспекты выступлений каждого спикера, а пока предлагаем ознакомиться с видео и главными инсайтами конференции, которые помогут вам адаптировать HR-процессы к новым реалиям.
Рынок труда глазами соискателей: тенденции 2024–2025
Андрей Попов,
основатель и руководитель проекта HR-mnenie
Проект HR-mnenie ежегодно проводит исследование, которое длится с мая по ноябрь. Мы собираем мнения кандидатов и сотрудников примерно по 50 HR-вопросам. В 2024 году в исследовании приняли участие около 17 тысяч человек из четырех городов: Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени и Перми.
Один из интересных выводов — более 90% кандидатов ищут работу, не сообщая об этом своему работодателю. Этот показатель с каждым годом растет, что говорит о высоком уровне «тайного» поиска работы среди сотрудников, несмотря на то, что они могут быть довольны своей текущей позицией.
Также мы проанализировали эффективность вакансий, исключив фактор заработной платы. Оказалось, что правильная формулировка вакансии и подходящий язык могут увеличить отклик на 25%. Это доказывает важность правильной подачи текста с учетом особенностей целевой аудитории.
На конференции Андрей также рассказал:
- почему сотрудники боятся повышения зарплаты более чем на 30%;
- сколько кандидатов интересуются профессиями, близкими к своей, и какой вывод из этого можно сделать эйчарам.
📂 Изучить презентацию Андрея Попова →
Как выстроить партнерские отношения с бизнесом
Дарья Аглиуллина,
лидер адресного найма, Банк Точка
Чтобы выстроить партнерские отношения с бизнесом, важно создавать инфраструктуру с прозрачными процессами найма, адаптации и развития специалистов.
Вместо классической иерархии найма, где решения принимает руководитель, можно внедрить модель, где ключевые вопросы решаются коллективно. Это может быть профессиональное комьюнити внутри команды — группа специалистов, объединенных экспертизой и задачами, которая участвует в оценке кандидатов и фокусируется на объективной проверке навыков. Такой подход снижает количество ошибок найма и повышает процент прохождения испытательного срока.
Создание единого стандарта адаптации помогает быстро погружать сотрудников в работу. Важную роль играет менторство со стороны комьюнити, структурированные курсы и регулярная обратная связь. Это делает процесс более комфортным и результативным, а новый сотрудник быстрее становится частью команды.
Прозрачная система грейдов, регулярная оценка навыков, повышение зарплат и возможность временной ротации мотивируют сотрудников и создают условия для их профессионального роста. Это позволяет специалистам тестировать новые роли и делиться лучшими практиками между командами.
Подходы должны быть гибкими, чтобы адаптироваться к масштабу компании и изменяющимся условиям.
На конференции Дарья также рассказала:
- как холакратия помогает эйчарам выстроить партнерские отношения с бизнесом;
- как использовать цифры и результаты, чтобы аргументировать необходимость внедрения холакратии;
- с какими трудностями можно столкнуться при создании профессиональных комьюнити внутри команды и как их преодолевать.
📂 Изучить презентацию Дарьи Аглиуллиной →
Как построить сильную команду
Карина Лисовская,
HRD, GreenData
Многие компании сегодня развивают сотрудников самостоятельно. Это позволяет создавать команду универсальных вовлеченных специалистов, которые уже знакомы с ценностями и стратегией компании. Такой подход ускоряет адаптацию и повышает эффективность персонала.
Ключевым инструментом для развития сотрудников становится геймификация — внедрение игровых элементов в рабочие процессы. Она мотивирует сотрудников, укрепляет корпоративную культуру и делает работу увлекательнее.
Геймификация может включать обратную связь, вознаграждения, соревнования и достижения. Все это значительно повышает вовлеченность и лояльность сотрудников. Например, коллеги могут участвовать в заданиях, получать бонусы и достигать личных целей — и это будет способствовать росту их лояльности.
Геймификация решает и другие HR-задачи: помогает в адаптации новичков, поддержке корпоративной культуры и развитии лидерских качеств. Для этого важно грамотно выстроить систему вознаграждений, которая учитывает реальные потребности сотрудников, а также предоставить каждому возможность проявить себя.
На конференции Карина также рассказала:
- что компании дает сильный HR-бренд;
- как выстроить систему вознаграждений, учитывающую реальные потребности сотрудников;
- как сэкономить на внедрении геймификации.
📂 Изучить презентацию Карины Лисовской →
Как создать эффективную HR-стратегию
Юлия Юрошева,
начальник отдела персонала, UDV Group
Формируя цели и стратегию, HR-команде важно сверяться с бизнесом, выступая полноценным партнером в достижении общих результатов, а не действуя обособленно. HR-стратегия не может существовать отдельно от видения, миссии и стратегических планов компании.
На этапе старта важно оценить текущее состояние HR-процессов, чтобы определить сильные стороны и выявить области для улучшения.
Также в начале пути рекомендую выделить челленджи для HR-команды — вызовы, с которыми так или иначе придется столкнуться. Например, челленджем может быть привлечение специалистов с эксклюзивными компетенциями, удержание ключевых сотрудников, повышение уровня вовлеченности или работа в условиях ограниченных ресурсов.
Ключ к успешной реализации стратегии — гибкость, готовность адаптироваться к изменениям внешней среды, работать в условиях неопределенности. HR-команда должна быть готова не только к текущим вызовам, но и к новым, которые могут возникнуть внезапно.
На конференции Юлия также рассказала:
- какие ключевые метрики необходимо отслеживать HR-командам;
- каким четырем правилам должна соответствовать эффективная HR-стратегия.
📂 Изучить презентацию Юлии Юрошевой →
Как мотивировать и удерживать сотрудников
Дарья Першина,
ведущий менеджер по персоналу, Датарк
Чтобы мотивировать сотрудников, важно проводить регулярный анализ заработных плат — минимум раз в полгода, а в некоторых случаях чаще. На основе анализа следует устанавливать оклад на 10% выше, чем у конкурентов. Бенефиты также важны, однако их стоит предоставлять не только сотрудникам, но и их семьям — например, расширить ДМС на детей или родственников.
Обучение сотрудников и их участие в жизни компании — тоже важные факторы мотивации и удержания. Чем больше сотрудник вливается в коллектив, тем труднее ему расстаться с ним. Повышает лояльность привлечение сотрудников к внутренним проектам.
Для специалистов рабочих специальностей особенно важно, чтобы не было дистанции между ними и топ-менеджментом, а их вопросы быстро решались. Мотивация должна быть результатом совместной работы руководителей и сотрудников, с постоянным учетом мнений специалистов.
Для всех сотрудников без исключения важны комфортные условия труда, высокие заработные платы и правильная постановка задач.
На конференции Дарья также рассказала:
- как привлекать и удерживать производственный персонал;
- как определять потребность в обучении сотрудников;
- зачем эйчарам проводить постоянный мониторинг зарплат.
📂 Изучить презентацию Дарьи Першиной →
Хантфлоу организует мероприятия, которые остаются в памяти гостей благодаря захватывающим дискуссиям, полезным выступлениям и дружелюбной атмосфере. Конференция в Екатеринбурге не стала исключением — взгляните на фото:
Чтение тезисов или просмотр записей выступлений помогут вам узнать основные инсайты, но ничто не заменит личного присутствия на мероприятии. Живое участие в сессиях Q&A и общение с коллегами из разных компаний помогают получить ценные советы и полезные связи.
Не пропустите наши следующие события — узнать о них первыми вы сможете в соцсетях Хантфлоу или на странице Хантфлоу Конф. Ждем встречи с вами ❤️
Читайте тезисы прошедших мероприятий Хантфлоу
