Как управлять кадровым резервом, когда рынок кандидатов исчерпан

Основные мысли, прозвучавшие на онлайн-конференции Хантфлоу

Кадровый резерв — это стратегический инструмент, который позволяет компаниям гибко и эффективно закрывать вакансии в условиях постоянно меняющегося рынка и растущих бизнес-запросов. Он не только помогает сократить время на подбор персонала, но и способствует развитию сотрудников внутри организации.

Чтобы глубже понять, как этот инструмент может работать на практике, мы в Хантфлоу организовали онлайн-конференцию «Как управлять кадровым резервом, когда рынок кандидатов исчерпан». На мероприятии эксперты обсудили ключевые темы:

  • Различие между внутренним и внешним кадровым резервом, их преимущества и недостатки
  • Как создать внутренний кадровый резерв для будущих ключевых позиций в компании

Полные конспекты выступлений спикеров мы совсем скоро опубликуем в Журнале Хантфлоу — следите за новостями. А пока предлагаем ознакомиться с главными инсайтами конференции, которые помогут вам лучше понять, как эффективно управлять кадровым резервом.

«Миссия резерва — в кадровой защищенности компании и быстром выходе на необходимый уровень эффективности»

Виктория Шашина,
Team lead IT Recruiter, Spice IT Agency

Мы живем в мире, где обстоятельства меняются каждый день, а ожидания заказчиков и соискателей сильно различаются. Все это делает процесс закрытия позиций непростым, однако с этими вызовами можно работать. И в этом помогает кадровый резерв.

Кадровый резерв делится на внутренний и внешний. Внутренний резерв позволяет эффективно закрывать вакансии внутри компании, одновременно мотивируя персонал и поддерживая его развитие. Внешний резерв, с другой стороны, не создает внутренней конкуренции, но требует больше времени и ресурсов на поиск и адаптацию новых сотрудников.

Чтобы внутренний кадровый резерв был действительно эффективным, его необходимо развивать. В этом помогут прозрачная система грейдов (пример такой системы от Виктории — прим. ред.), матрица компетенций, индивидуальные планы развития (ИПР) и другие инструменты. Внешний кадровый резерв может также способствовать укреплению бренда работодателя через активные стажировки и мероприятия, привлекающие внимание к компании.


На конференции Виктория также рассказала:

  • как выстроить систему кадрового резерва и какие шаги предпринять для ее успешной реализации;
  • сколько времени занимает разработка резерва и подготовка резервистов к работе;
  • какие компетенции следует оценивать у резервистов для формирования сильного кадрового пула;
  • можно ли предсказать, какие компетенции будут востребованы среди управленцев в будущем;
  • как подготовить сотрудников к изменениям на рынке труда.

📁 Изучить презентацию Виктории Шашиной

«Эйчары — „цемент“ кадрового резерва»

Ксения Дубровская,
руководитель направления обучения сервиса, FRESH Первый Автомобильный Маркетплейс

Чтобы запустить внутренний кадровый резерв с нуля, начните с определения потребностей бизнеса. Учтите его стратегию и мнения заказчиков. Ответьте на вопрос: стоит ли вообще создавать внутренний резерв и как он сможет помочь именно вашей компании?

После этого важно выбрать владельца процесса — человека, который будет курировать внутренний наем от начала до конца. У этого человека должны быть достаточные ресурсы и полномочия для выполнения этой задачи. Также необходимо решить, кто займет места сотрудников, которые перейдут на другие должности.

Не менее интересен и пункт с отбором кандидатов во внутренний резерв. Здесь важно определить критерии, по которым сотрудник будет рассмотрен, ресурсы процедуры отбора, ИПР (пример ИПР от Ксении — прим. ред.) и результаты, которые будут понятны всем участникам. Затем стоит разработать программу обучения. 

В формировании кадрового резерва большую роль играют эйчары. Они коммуницируют с резервистами, поддерживают их на всем пути, развивают, а также помогают бизнесу принимать важные решения, связанные с резервом. Путь кандидата и ответственность участников они согласовывают со стейкхолдерами и СЕО.


На конференции Ксения также рассказала:

  • какие 6 шагов обычно проходит внутренний резервист, прежде чем войти в новую должность;
  • как эффективно мотивировать и вовлекать резервистов;
  • какие ошибки не стоит совершать во время найма сотрудника-резервиста;
  • с помощью каких инструментов оценивать компетенции резервиста;
  • как организовать программу обучения для сотрудников из кадрового резерва, чтобы она была максимально полезной и эффективной.

В Хантфлоу мы проводим по-настоящему крутые онлайн-мероприятия, которые запоминаются гостям не только полезными инсайтами от спикеров и живыми дискуссиями, но и душевной атмосферой — это всегда видно по оживленному чату трансляций и обратной связи, которой делятся участники. 

Не пропустите наши следующие события — узнать о них первыми вы сможете в соцсетях Хантфлоу или на странице Хантфлоу Конф. Ждем встречи с вами ❤️


А также читайте тезисы прошедших мероприятий Хантфлоу: