Что общего у сотрудника, который один знает пароль от старой системы, специалиста, который в одиночку запускает бизнес с ноутбука, и CEO, который отвечает с телефона? Все они показывают, как меняется привычная работа. Собрали самые яркие тренды недели — от «тихих партизан» до солопренеров.
Чем выше должность, тем меньше экран
В соцсетях разошлась новая теория корпоративной иерархии: чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем меньше ему нужен экран.
Начинающий специалист работает за двумя большими мониторами, руководителю хватает одного, топ-менеджер открывает ноутбук, а CEO вообще отвечает с телефона.
Конечно, это шутка, а не реальное правило. Но она довольно точно показывает, как меняется работа с ростом должности: меньше задач руками, больше решений, встреч и ответственности.
Кстати, как отказаться от участия в бессмысленном совещании, рассказали в Журнале Хантфлоу.
«Тихие партизаны»: сотрудники, без которых внезапно все ломается
В компаниях нашли новый тип незаменимых сотрудников — «тихие партизаны». Так называют специалистов, которые незаметно для всех становятся единственными владельцами важных знаний и процессов.
Например, человек, который один знает, как работает старая внутренняя система, хранит все нужные таблицы или держит на себе отношения с ключевыми клиентами. Пока он работает, все идет как обычно. Но стоит ему уйти в отпуск или покинуть компанию, как внезапно выясняется: заменить его за пару дней невозможно.
Для бизнеса это напоминание: экспертиза должна оставаться не только у одного человека. Документация процессов, передача знаний и кросс-обучение — это база и защита от краха.
Солопренеры: специалисты, которые строят бизнес в одиночку
Все больше людей выбирают путь без команды и классической структуры компании. Солопренеры запускают проекты самостоятельно: сами находят клиентов, делают продукт и используют ИИ и сервисы, которые раньше требовали участия нескольких специалистов.
Для рынка труда это меняет привычную картину карьеры. Не каждый сильный специалист хочет становиться руководителем или расти внутри большой компании. Кому-то важнее автономность и возможность самому принимать решения.
Поэтому рекрутерам придется привлекать сильных специалистов не только зарплатой и должностью, а еще и возможностью влиять на результат.
Чек-лист: какие навыки развивать рекрутеру, чтобы сохранить работу в кризис
Заполните форму, и мы пришлем вам файл«Великое сглаживание»: в компаниях становится меньше уровней управления
Компании продолжают сокращать количество уровней между сотрудниками и руководством. Идея понятна: меньше согласований, быстрее решения, больше самостоятельности у команд.
Этот процесс называют «великим сглаживанием» — организации убирают часть ролей среднего менеджмента.
Но вместе с этим возникает вопрос: кто берет на себя задачи, которые раньше решал руководитель? Кто помогает расставлять приоритеты, дает обратную связь и помогает сотрудникам развиваться?
Изменяется сама роль менеджера. От него все меньше ждут контроля каждого шага и все больше — умения создавать условия, в которых команда может работать самостоятельно.
Тренды приходят и уходят, а проблема «Как нанять лучшего сотрудника?» остается. Передовая система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает HR видеть наем целиком и принимать решения на основе данных.
