6 августа 2026 года на YouTube вышел видеоподкаст журнала «Эксперт». Его героем стал сооснователь и генеральный директор 12 STOREEZ Иван Хохлов. В выпуске поговорили о принципах найма и выяснили, на что обратить внимание рекрутеру, чтобы построить сильную команду.
Не брать даже самого сильного специалиста, если он не нравится команде
Я считаю, что людей, которые будут портить коллектив, вообще брать нельзя. Это всегда заканчивается плохо.
Кроме того, при выборе между готовым профессионалом и менее опытным кандидатом, которого можно развивать внутри компании, Иван всегда предпочитает людей на перспективу.
Искать восходящих звезд, а не топовых специалистов
В целом к найму состоявшихся профессионалов сооснователь 12 STOREEZ относится осторожно.
За готового профессионала придется переплачивать от 30 до 100% к его доходу.
При этом прошлые результаты — это еще не гарантия будущего успеха.
Каждый человек успешен все-таки не сам по себе, а в каких-то определенных условиях. И не факт, что, изменив условия, он будет таким же успешным.
Еще один большой риск — новая среда и культура.
Мотивация сотрудника как-то подстраиваться, встраиваться, привыкать к культуре, привыкать к другим людям — она тоже пониженная.
Поэтому предприниматель предпочитает искать именно восходящих звезд.
Нанимать на ключевые роли только зрелых людей
При собеседовании кандидатов на позиции, которые сильно влияют на результаты компании, Иван оценивает качества, которые на первый взгляд могут показаться неожиданными.
Я смотрю, насколько человек целостный и зрелый как личность.
Для руководящих ролей это особенно важно: таким сотрудникам предстоит управлять другими людьми.
Кроме того, Иван считает, что исправлять фундаментальные особенности личности слишком сложно.
Я хочу, чтобы к нам приходили уже состоявшиеся личности, а мы взращивали в них лидерство. Я верю, что в этом намного больше потенциала, чем если бы мы «чинили» людей под себя.
Чтобы оценить зрелость, на интервью сооснователь 12 STOREEZ подробно разбирает решения человека на разных этапах жизни.
Я пытаюсь понять, какое у человека было детство, как он учился, как выбирал университет, работу, какой у него уровень рефлексии по поводу своей жизни.
По мнению Ивана, одна из главных задач при найме — понять кандидата шире профессионального опыта, всесторонне оценить его как личность.
Отдавать предпочтение тем, кто готов брать на себя больше ответственности, чем нужно
Еще один важный критерий — уровень ответственности кандидата.
Очень часто бывает такое, что люди берут на себя очень ограниченный набор ответственности. А мне важно, чтобы в любой ситуации у человека было желание смотреть шире.
Нанимать с расчетом на дальнейший рост
Генеральный директор 12 STOREEZ старается оценивать не только то, справится ли кандидат с текущими задачами, но и насколько сильно сможет вырасти внутри компании.
Как пример он приводит гостиничную сеть с особым подход к найму.
Они (гостиничная сеть — прим. ред.), когда нанимают людей в команду даже на уровень официанта, всех берут с потенциалом роста минимум на две роли вверх.
Иван придерживается похожего подхода. Он всегда старается оценить, насколько в человеке есть потенциал для роста. Ему не нужно, чтобы сотрудник пришел и просто закрыл свою функцию.
Искать людей, которые не боятся неопределенности
Сооснователь 12 STOREEZ признает, что даже при глубоком погружении в наем невозможно заранее точно предсказать, как человек проявит себя в компании. Меняются задачи, не всегда заранее понятен идеальный профиль сотрудника, а сами люди по-разному раскрываются в новой среде.
Чтобы решить эту проблему, он выделил для себя один ключевой признак идеального кандидата.
Я считаю, что это вообще очень важный навык — брать людей, которые умеют действовать в непонятной ситуации.
Уже догадались, каким инструментом пользуются для найма в 12 STOREEZ? Читайте о том, как Хантфлоу помогает компании выстроить прозрачные процессы подбора — в нашей статье.
Почему 12 STOREEZ выбирают Хантфлоу? Система позволяет проверить любой подход к найму с помощью данных. Например, увидеть, как соискателя проходят разные этапы воронки и какие решения в итоге приводят к успешному найму.
Так принципы перестают быть набором интуитивных установок — их можно проверять и корректировать на основе цифр.
