В России 20 млн мусульман — значительная часть из них живет в Татарстане, Башкортостане, Чечне, Дагестане и других республиках Северного Кавказа.
С 17 февраля по 19 марта 2026 года мусульмане отмечают Рамадан — месяц обязательного поста от рассвета до заката. В этот период у HR возникают вопросы: как выстраивать график, планировать встречи и поддерживать рабочий ритм команды.
Вместе с основателем HR-сообщества Татарстана HR-Сlub Анастасией Колегановой разбираем, что важно учитывать работодателю во время Рамадана.
Общая информация о Рамадане
Во время Рамадана мусульмане постятся от рассвета до заката. Они раньше просыпаются для сухура, — утреннего приема пищи, который заканчивается примерно за 1,5–2 часа до рассвета — не едят и не пьют в течение дня, перенося обед на время после захода солнца. Из-за этого меняется режим сна и уровень энергии, поэтому во второй половине дня может быть сложнее выполнять задачи, требующие высокой концентрации или креативности.
По словам основателя HR-сообщества Татарстана Анастасии Колегановой, для HR и руководителей Рамадан — не повод снижать требования. Но это период, когда меняется энергетический ритм людей, а значит — нужен другой подход к управлению. И чем больше мусульман в компании, тем важнее не реагировать по факту, а готовиться к Рамадану заранее.
Что важно учитывать HR в период Рамадана
В период Рамадана работа HR становится более точечной. Анастасия отмечает: возникает больше разговоров о графике, самочувствии, переносе встреч. Руководители чаще обращаются за советом: как выстроить рабочий день и сохранить баланс нагрузки.
Что может сделать HR в период Рамадана:
- Проверить, понятны ли правила согласования отпусков и отгулов
- Оценить, есть ли у верующих сотрудников потребность в тихом пространстве для молитвы
- Пересмотреть календарь вечерних встреч
- Заранее обсудить с руководителями возможные сценарии действий, опираясь на запросы сотрудников и практики других компаний
Как HR и руководители готовятся к Рамадану: опыт казанских компаний
Анастасия Колеганова поделилась с редакцией Журнала Хантфлоу, как выстраивают управление командой руководители казанских компаний в период Рамадана.
Генеральный директор финансового дома «Амаль» Рустам Сагдеев отмечает, что около 95% сотрудников компании соблюдают пост. Такой масштаб требует системных решений:
- График встреч корректируется заранее — ключевые обсуждения и рабочие созвоны планируются на любое время, кроме вечернего, чтобы не создавать дополнительной нагрузки
- Распределяются дежурства, чтобы операционные процессы и клиентские задачи оставались под контролем на протяжении всего дня
- Готовятся подарки детям — как часть общей внутренней поддержки и внимания к семейному контексту этого месяца
- Проводятся совместные ифтары — ужины — с сотрудниками и клиентами
Совместные ифтары — более глубокий формат, чем привычные тимбилдинги. Ужин создает спокойную и искреннюю атмосферу доверия, объединяет руководителей и сотрудников в момент, имеющий для многих личный смысл.
В сети семейных кафе Medina Food, которой управляет Равиль Фазлыев, пост — естественная часть жизни коллектива. В компании корректируют смены, допускают сокращенный день или гибкое начало работы, при этом оплата труда не меняется. Стандарты сервиса и ответственность перед гостями остаются неизменными.
10 кадровых агентств Казани, которые работают на результат
Скачайте гайд бесплатноКакие форматы гибкого графика работают в Рамадан лучше всего
По мнению Анастасии, самое лучшее решение — небольшой сдвиг графика. В компании Proflipper владелец Тимур Даутов разрешает сотрудникам, соблюдающим пост, уходить с работы на 30–60 мин. раньше, чтобы они успевали к ифтару. Также допускается более позднее начало рабочего дня по договоренности и самочувствию сотрудника.
Опыт казанских компаний показывает: при продуманной организации процессов эффективность команды во время Рамадана не снижается. Гибкость касается времени, но не стандартов работы — и этот подход работает в разных отраслях: от финансов и недвижимости до HoReCa.
Нужно ли организовывать в офисе отдельное пространство для молитв
Если в офисе работает много сотрудников, которым важно совершать молитву в течение дня, создание специальной комнаты может быть разумным решением. По сути это аналог комнаты отдыха или зоны тишины.
Во многих современных офисах такие пространства уже существуют. Если нет — возможно, стоит рассматривать их не только в контексте Рамадана, а как элемент общей заботы о сотрудниках.
Как HR реагировать на просьбы об отгулах и отпуске
Во время Рамадана сотрудники могут обращаться с просьбами о выходных или частичном отпуске. Здесь важно избегать крайностей.
С юридической точки зрения пост не дает автоматического права на дополнительные дни отдыха. Но это уважительная причина для разговора.
Работают те же принципы, что и в других жизненных ситуациях: прозрачные процедуры, баланс интересов компании и сотрудника, планирование заранее.
Рамадан может быть тестом на зрелость корпоративной культуры. Если HR заранее выстраивает правила, обсуждает их с руководителями и учитывает реальный состав команды, этот период проходит спокойно и без напряжения.
Если HR в срок закрывает вакансии и не тонет во вкладках, переключаясь между джоб-сайтами, мессенджерами и почтой, он может учитывать жизненные контексты сотрудников и принимать взвешенные управленческие решения. В этом HR помогают система Хантфлоу — она снимает операционку и дает пространство для осознанной работы с людьми.
