По данным исследования британской страховой компании MetLife UK, в 2025 году работодатели потеряли 17,1 млн рабочих дней. Все из-за проблем, связанных со стрессом, тревожностью и другими факторами, которые влияют на психоэмоциональное состояние сотрудников.
Эта цифра доказывает, что ментальное здоровье напрямую влияет на бизнес-показатели: продуктивность команд и устойчивость внутренних процессов.
Для российских работодателей тема тоже становится заметной. Аналитики фиксируют рост эмоционального истощения сотрудников и накопленной усталости. На практике это выражается в снижении вовлеченности, учащении ошибок, росте конфликтности и выгорании — которое, к слову, долгое время может оставаться незамеченным.
Проблема особенно важна для HR, потому что ее последствия редко возникают одномоментно. Чаще это постепенное снижение ресурса сотрудника, которое со временем начинает отражаться на всей команде.
Скачайте гайд с тремя инструментами, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников
Почему важно замечать сигналы эмоционального истощения сотрудника
По данным исследования MetLife UK, 47% HR-директоров и руководителей считают проблему ментального здоровья одной из значимых причин длительного выпадения сотрудников из рабочего процесса.
Как отмечают эксперты, основная сложность в том, что эмоциональное истощение не всегда заметно сразу.
Медицинский консультант MetLife UK Энтони Слай отмечает: первые признаки выгорания часто воспринимаются как обычная усталость или временная перегрузка. Но если вовремя не обратить на них внимание, стресс может перерасти в более серьезное состояние и привести к длительному снижению работоспособности.
Как выявлять и реагировать на выгорание с помощью метода STOP
В MetLife UK предлагают использовать подход STOP для раннего реагирования на истощении эмоциональных ресурсов.
| S — Spot the signs, замечать сигналы | Обращать внимание на изменения в поведении, настроении, концентрации и качестве работы. |
| T — Talk early, говорить заранее | Не откладывать разговор, если заметны тревожные сигналы. |
| O — Offer support, предлагать поддержку | Это может быть корректировка нагрузки, гибкий график или доступ к корпоративным ресурсам поддержки. |
| P — Prevent escalation, не допускать ухудшения | Возвращаться к разговору, отслеживать состояние сотрудника и подключать дополнительные инструменты помощи при необходимости. |
Регулярные one-to-one встречи, обучение руководителей замечать ранние признаки перегрузки и понятные механизмы поддержки сотрудников помогают снижать потери, которые почти всегда отражаются на эффективности команды.
Но чтобы у HR действительно оставалось время на такую работу, важно сокращать рутину там, где это возможно. Когда подбор завязан на ручном разборе откликов, бесконечных таблицах и поиске информации по разным сервисам, просто не остается ресурса на другие задачи.
Хантфлоу помогает освободить это время. В системе можно автоматизировать рутинные задачи подбора, быстрее обрабатывать отклики и держать весь процесс найма в одном окне.
