Plata — международный цифровой банк с капитализацией 5 млрд $. В июне в документальном фильме «Plata за риск» показали, как бывшие топ-менеджеры Тинькофф Банка строят компанию в Мексике.
После выхода фильма соцсети заполнили восторженные отзывы. Пользователи обсуждали амбициозных основателей, стремительный рост компании и сотрудников, которые готовы полностью погрузиться в работу ради общего результата.
Позже бывшая сотрудница Plata написала в Threads*, что два года работала в команде разработки, не разделяет восторгов вокруг компании и совсем иначе оценивает свой опыт.
Что рассказала бывшая сотрудница
По ее словам, в Plata поощряли переработки, менеджеры могли звонить рано утром и поздно вечером, во время отпуска или в выходной, а к сотрудникам с обычным восьмичасовым графиком возникали вопросы. Сама автор связывает свое увольнение с тем, что работала меньше коллег, которые проводили за задачами по 12 часов.
Также бывшая сотрудница раскритиковала процессы найма, условия контрактов, уровень зарплат и корпоративную культуру. По ее мнению, многие коллеги жили работой и даже в свободное время обсуждали продукт и будущие функции. Стартапом Plata она тоже не считает: по словам автора, масштаб компании и внутренние процессы скорее напоминают крупный технологический бизнес.
Пост быстро разошелся по соцсетям. Одни комментаторы согласились с автором и рассказали о похожем опыте. Другие обвинили ее в необъективности и предположили, что негативная оценка связана с увольнением.
Почему HR-бренд не обязан нравиться всем
В случае Plata все, о чем рассказала бывшая сотрудница, уже было показано в фильме: высокая скорость, полное погружение в продукт, размытые границы между работой и личной жизнью. Просто там эти особенности подавались как признак вовлеченности и пути к общей миссии, а в отзыве — как плохое отношение к сотрудникам.
Для людей, которых команда Plata хочет видеть в команде, такая культура выглядит привлекательной. Их вдохновляют высокая интенсивность, ответственность и возможность жить продуктом. Других те же условия оттолкнут — и это нормально.
Сильный HR-бренд не должен нравиться всем: если одни кандидаты влюбляются в такую культуру, а других она резко отталкивает, значит, компания ясно показывает, кому с ней по пути.
Сильный HR-бренд помогает привлекать людей, которым близки темп, ценности и стиль работы компании. Следующий шаг — проверить это совпадение уже в процессе найма.
В Хантфлоу рекрутеры и нанимающие менеджеры могут заранее зафиксировать критерии оценки и вопросы для интервью, а затем сравнивать кандидатов по единым параметрам. Так проще находить тех, кому культура бизнеса действительно подойдет.
*Организация Meta (владелец соцсети Threads) признана экстремистской и запрещена на территории РФ
