«Одиссея» Кристофера Нолана стала одним из главных кинорелизов лета. Неофициальный прокат картины в России стартовал 30 июля.
Режиссер превратил почти трехтысячелетнюю поэму Гомера в масштабный блокбастер с Мэттом Дэймоном, Энн Хэтэуэй, Томом Холландом, Зендеей и Робертом Паттинсоном.
Масштаб получился под стать сюжету: съемки продолжались 91 день в течение шести месяцев и прошли в шести странах. Бюджет фильма оценили в 250 млн $ — на 60 $ млн больше, чем стоила «Дюна: Часть вторая».
Работа напоминала скорее экспедицию, чем обычные съемки. Команда снимала на настоящих кораблях, в море, горах и при сложной погоде. При этом производство завершилось на девять дней раньше запланированного срока.
Редакция Журнала Хантфлоу изучила, как режиссер управляет проектами такого масштаба. В статье — три правила Нолана, которые могут пригодиться HR и руководителям.
Делайте общую задачу важнее отдельных звезд
В «Одиссее» снялся актерский состав, которым можно было бы заполнить несколько голливудских премьер. Однако на площадке главным оставался фильм, а не статус его участников.
Энн Хэтэуэй рассказывала, что у Нолана каждый должен приходить готовым поддержать картину, а не ждать, что съемочный процесс будет подстроен под него. Актеры вместе с сотнями других участников массовых сцен приходили на площадку в полной готовности к семи утра и работали по общим правилам.
Этот принцип важен и для обычной компании. Если результат зависит от того, насколько удобно одному звездному сотруднику, остальные постепенно превращаются в его обслуживающий персонал.
| 💡 Задача руководителя — сделать общую цель достаточно ясной и значимой, чтобы каждый понимал свою роль. Тогда сильные специалисты усиливают проект, а не конкурируют с ним за внимание. |
Не просите команду делать то, на что не готовы сами
Съемки проходили в море, горах, пещерах и под проливным дождем. Участникам приходилось добираться до некоторых площадок на машинах, лодках и вертолетах.
При этом Нолан не наблюдал за происходящим из комфортного павильона. Мэтт Дэймон рассказывал: если актеры стояли на площадке холодными и мокрыми, в нескольких метрах от них таким же холодным и мокрым был режиссер.
Нолан находился рядом с камерой и лично проверял сложные элементы съемок. Энн Хэтэуэй вспоминала, как он первым спускался со строительных конструкций, чтобы показать команде: задача выполнима. По ее словам, режиссер не просил актеров делать то, на что не был готов сам.
| 💡 Личный пример не делает нагрузку меньше. Зато команда видит, что руководитель принимает те же риски, понимает сложность работы и не раздает требования из безопасной зоны. |
Убирайте все, что мешает команде сосредоточиться
На съемочной площадке Нолана запрещены смартфоны. По словам актрисы Лупиты Нионго, отсутствие телефонов заметно меняет атмосферу: люди меньше отвлекаются, следят за происходящим и готовы подключиться, когда становятся нужны.
Сам Нолан тоже не пользуется смартфоном. Режиссер объясняет это тем, что не хочет потерять свободные промежутки, в которые можно спокойно думать и придумывать следующий фильм. При этом управлять огромными проектами без постоянного доступа к телефону ему помогает команда.
| 💡 Запретить сотрудникам телефоны в офисе — вряд ли универсальное решение. Но принцип можно перенести на любую компанию: определить, какие уведомления, встречи, отчеты и согласования действительно помогают работе, а какие просто разрывают внимание. |
Чтобы рекрутеры могли собирать сильные команды, важно освободить их от найма в Excel. Хантфлоу хранит всю историю работы с кандидатами, помогает контролировать этапы подбора и автоматически собирает аналитику. Рекрутеру не приходится переключаться между таблицами, переписками и разрозненными файлами — больше внимания остается людям, которых он нанимает.
