Свежее исследование Wiley Workplace Intelligence показало, что лучше всего на удержание работает развитие команды. По данным опроса, 84% сотрудников останутся в компании, если руководитель будет находить время на их обучение. Когда лид по уши в операционке, а сотрудник предоставлен самому себе, показатель падает до 41%.
Получается, HR может снизить текучку, если мотивирует руководителей участвовать в прокачке подчиненных.
Кстати, вовлеченность менеджера в развитие сотрудника влияет и на восприятие корпкультуры. 76% сотрудников довольны культурой компании, если начальники участвуют в их росте, а если руководитель не у дел, то удовлетворены только 23%.
Ожидания работников от развития делятся на четыре категории:
- 67% хотят прокачать навыки и научиться новому
- 54% оценили бы менторство и наставничество
- 46% отдают приоритет понятным карьерным перспективам
- 44% положительно восприняли бы частые встречи с руководителями
Для реализации такой стратегии удержания HR стоит оценить текущую корпоративную культуру и понять, как сделать развитие сотрудников ее частью. Мысль о важности прокачки навыков должна транслироваться на все уровни менеджмента.
Когда в компании произойдет системный сдвиг, HR и бизнес смогут заложить развитие команды в KPI руководителей. Отслеживать эту метрику лида можно по проценту сотрудников, которые успешно закрыли свои ИПР — индивидуальные планы развития. В таких документах прописывают конкретные шаги для апгрейда навыков за определенный период.
Как составить индивидуальный план развития сотрудника? Ловите готовый шаблон
Заполните форму, и мы пришлем вам файлНа прокачку сотрудников менеджерам нужно выделять время. В период активного найма разгрузить руководителя поможет Хантфлоу, рекрутинговая система №1* в России.
Когда подбор ведется по старинке — в разрозненных таблицах, чатах и почте, нанимающий менеджер теряет контекст. В Хантфлоу весь наем собран в единой экосистеме — ни рекрутеру, ни и руководителю больше не нужно вспоминать, в какой из вкладок искать резюме или фидбэк по тестовому. Удобный и понятный интерфейс сокращает участие нанимающего в найме до нескольких минут, а освободившееся время можно уделить развитию сотрудников.
Полезный материал? Будем рады вашему лайку
