Ответить кандидату перед сном, написать вакансию за воскресным завтраком, проверить сообщения нанимающего менеджера в отпуске. У HR хватает поводов для трудового героизма. Но насколько оправдана такая самоотверженность?
Fortune рассказали об исследовании Software Finder, авторы которого решили выяснить, помогает ли привычка быть на связи 24/7 строить карьеру.
Спойлер: у трудоголиков появился повод пересмотреть свои отношения с рабочими чатами.
Рабочие сообщения после шести редко приносят повышение
В июне 2026 года Software Finder опросили 1006 американских сотрудников, чтобы выяснить, насколько полезно для карьеры постоянно оставаться на связи с работодателем.
Карьерные дивиденды от сверхурочной отзывчивости оказались скромными:
- 8% получили повышение благодаря вечной доступности
- 12% связывают с постоянной доступностью прибавку к зарплате или премию
- 22% благодаря ответам в любое время стали заметнее для руководства
- 30% заслужили больше доверия начальства из-за того, что постоянно на связи
При этом 69% заявили, что доступность в нерабочее время не оказала существенного влияния на их карьеру, а 71% опрошенных ощущают давление, заставляющее отвечать на сообщения после рабочего дня. Среди руководителей этот показатель достигает 81%.
Получается занятная арифметика: большинство чувствует себя обязанным оставаться онлайн, хотя карьерный профит замечает меньшинство.
Но отказаться от такого трудового энтузиазма психологически непросто. Почти половина участников исследования — 49% — опасаются, что четкие границы между работой и отдыхом испортят их карьерные перспективы.
Плата за сверхотзывчивость — выгорание и испорченный отпуск
Среднестатистический сотрудник тратит на рабочие коммуникации после окончания дня 1,7 часа в неделю. За год набегает больше двух полноценных рабочих недель.
И это еще без учета того, как рабочие вопросы просачиваются в отпуск. Согласно исследованию:
- 73% проверяют рабочие сообщения во время отдыха
- 51% хотя бы раз отвечали на рабочие письма в отпуске за последний год
- 18% подключались к рабочим звонкам и совещаниям во время отпуска
У корпоративной гипердоступности обнаружились неприятные побочные эффекты. 40% респондентов сообщили об ухудшении баланса между работой и личной жизнью, 38% — об усилении стресса, 32% — об усугублении выгорания.
Особенно красноречиво сравнение двух групп сотрудников. Те, кто привык всегда быть на связи, в 2,8 раза чаще сообщали об усилении выгорания, чем коллеги, которые защищают свое нерабочее время.
Скачайте шаблон фотографии рабочего дня, чтобы измерить затраты времени на задачи и обнаружить пожирателей часов
Заполните форму, и мы пришлем вам файлЗумеры не хотят участвовать в спектакле трудоголизма
У привычки демонстрировать профессиональное рвение через постоянную доступность есть название — performative availability, или «показная доступность».
Термин использует преподаватель Университета Бентли Джефф Леблан. В колонке Fast Company он описывает корпоративную культуру, в которой скорость ответа становится своеобразным мерилом преданности работодателю.
Ответил руководителю в воскресенье? Молодец, инициативный сотрудник. Прочитал сообщение в понедельник утром? Возможно, недостаточно заинтересован в работе.
Но зумеры, кажется, начинают саботировать эту негласную систему оценки.
По данным Software Finder, давление из-за необходимости оставаться на связи после работы испытывают 65% представителей поколения Z. Среди миллениалов и поколения X показатель выше — по 72%.
Леблан предполагает, что молодые сотрудники, наблюдавшие за выгоранием старших коллег, менее охотно принимают корпоративные ритуалы, в которых занятость ценится выше результата.
Однако зумеры тоже не обладают иммунитетом к перегрузкам: 34% представителей поколения Z сообщили об усилении выгорания — столько же, сколько среди миллениалов.
Рекрутеру не обязательно быть на связи 24/7, чтобы наем шел своим чередом. С рекрутинговой системой Хантфлоу можно автоматизировать рутину, следить за сроками подбора и не держать каждую мелочь в голове.
Лайк, если хотя бы раз отвечали заказчику поздно вечером
