В 2020 году финансовая компания ИНФИНИТУМ решила попробовать необычный подход: отказаться от HR-директора, а его обязанности распределить между несколькими руководителями.
Прошло шесть лет, и возвращать все как было компания пока не спешит. По словам ее представителей, текучесть персонала снизилась, сотрудники стали вовлеченнее, а подразделения — лучше укомплектованы. Рассказываем, как устроена работа без HRD.
Кто теперь отвечает за персонал
Вместо HR-директора в ИНФИНИТУМ появился кадровый комитет. В него вошли руководители семи направлений:
- Подбор персонала
- Кадровый учет
- Мотивация
- Обучение
- Корпоративные коммуникации
- Риски
- Безопасность
Каждый занимается своим участком работы, а важные для всей компании кадровые вопросы решают сообща.
Первую серьезную проверку новая система прошла почти сразу — во время пандемии. Нужно было быстро переводить людей на удаленку и перестраивать рабочие процессы. По словам представителей компании, обсуждение вопросов с коллегами из разных подразделений помогало принимать решения с учетом большего числа факторов.
Не пропускайте хорошие материалы
Добавьте Журнал Хантфлоу в предпочтительные источники Google — так наши новости, разборы и кейсы для HR будут чаще попадаться вам в поиске.
Добавить Журнал Хантфлоу в источникиЧто изменилось за шесть лет
Постепенно комитет переключился с текущих задач на более долгосрочные. Вот какие подходы появились в работе компании.
Стали заранее искать специалистов будущего
В ИНФИНИТУМ следят за развитием технологий, изменениями законов и рынка труда, чтобы понимать, кто понадобится бизнесу через несколько лет. Например, теперь здесь нанимают ИИ-инженеров и криптоофицеров — специалистов, которые раньше встречались редко.
Решили чаще растить специалистов самостоятельно
Конкурировать с технологическими гигантами за опытных айтишников непросто. Поэтому в компании стали делать ставку на людей с хорошей профессиональной базой, которых можно доучить под конкретные задачи.
Правда, руководители не сразу привыкли к такому подходу. Раньше они предпочитали искать готовых специалистов, а теперь пришлось учиться замечать потенциал.
Уделили больше внимания удержанию сотрудников
В компании развивают карьерные треки и возможности профессионального роста, чтобы людям было интереснее оставаться и развиваться внутри.
По словам представителей ИНФИНИТУМ, за время работы комитета текучесть снизилась, вовлеченность выросла, а закрывать потребности подразделений в специалистах стало проще. Впрочем, цифрами компания пока не поделилась, поэтому оценить масштаб улучшений не получится.
Как показать бизнесу результаты работы HR? Скачайте готовый шаблон годового отчета
Заполните форму, и мы пришлем вам файлА HR-директор теперь вообще не нужен?
В ИНФИНИТУМ от HR-функций не отказались. Подбором, обучением, мотивацией и другими кадровыми вопросами по-прежнему занимаются профильные руководители. Просто теперь общие решения они принимают вместе, а не передают одному HR-директору.
Впрочем, ставить крест на привычной модели управления персоналом в компании не торопятся. Если задачи бизнеса изменятся, кадровую структуру могут пересмотреть.
У каждой компании может быть своя модель управления HR. Но хороший инструмент для найма пригодится при любой структуре. Рекрутинговая система №1* в России Хантфлоу помогает командам подбора работать слаженно, видеть результаты и тратить меньше времени на рутину.
