Plata — международный цифровой банк, который специализируется на потребительских кредитах, беспроцентных рассрочках и кредитных картах. Компания уже достигла капитализации 5 млрд $.
15 июня на YouTube-канале Plata People вышел документальный фильм «Plata за риск». В нем рассказывают, как бывшие топ-менеджеры Тинькофф Банка построили новый банк в Мексике с нуля.
Редакция Журнала Хантфлоу посмотрела фильм про Plata и отметила самые шокирующие факты пипл-менеджмента в банке.
Хантить вообще из всех компаний без ограничений
Plata запускалась быстро: основатели хотели набрать большую команду в сжатые сроки. Поэтому процесс поставили на конвейер и проводили по четыре собеседования в день. А чтобы охватить как можно больше кандидатов, рассматривали вообще все компании без исключений.
«Мы рассматривали весь рынок: общались с кандидатами из Тинькофф, Озона, Яндекса и многих других компаний. Поэтому всего за два месяца мы смоги собрать core-команду», — говорит Роман Бобрешов, руководитель разработки Plata.
Идти на жертвы
В компании прямо говорят, что о балансе работы и личной жизни можно даже не думать.
«С первых дней работы здесь мы жертвовали выходными, праздниками», — отметил руководитель отдела комплаенса Plata Юсиф Кахваги.
По словам директора по продажам Plata Луиса Родригеса, за последние три года он был в отпуске 3 недели. При этом он счастлив, потому что все усилия и даже бессонные ночи в итоге приносят выдающиеся результаты.
Работать без традиционной вертикальной иерархии
Все равны как в общении, так и в ответственности за результат, потому что работают ради общей цели, — так считают в банке.
Заполните форму, и мы пришлем вам 45 вопросов, которые помогут нанять мотивированного кандидата
«Все руководители работают в опенспейсе вместе с командой. Любой сотрудник может подойти ко мне и задать любой вопрос», — говорит технический директор Plata Андрей Шелехин.
Отложить отдых на потом
В офисе компании есть комната отдыха, в которой всегда пусто, потому что на это просто нет времени.
«Если хочется реально быть частью команды, которая создает что-то на грани возможного, есть желание расти, развиваться и бежать с достаточно высокой скоростью, Plata — правильное место», — говорит технический директор Андрей Шелехин.
В Plata жесткая корпоративная культура и четкие ценности. Если человек их не разделяет, он просто не справится с работой в компании.
Чтобы нанимать работников, которые разделяют ваш подход к работе, а не менять средних кандидатов одного за другим, используйте Хантфлоу.
Система помогает подбирать кандидатов по культурному коду. Например, вы можете построить такую воронку, которая точно раскроет соискателя со всех сторон.
