Сотрудники не читают длинные дайджесты, пропускают корпоративные новости и узнают коллег только по аватаркам в рабочих системах. В Битрикс24 решили проверить, может ли внутреннее радио закрыть эти пробелы и запустили аудиоформат для 860 сотрудников.
| Корпоративное радио — это внутренние аудиовыпуски компании с историями сотрудников, интервью и рубриками, которые помогают коллегам лучше узнавать друг друга и вовлекаться в жизнь команды. |
Теперь раз в месяц на корпоративном портале выходит выпуск на 10–20 минут: со знакомствами новичков, карьерными историями, рассказами о хобби и опытом коллег из разных городов. Охват третьего выпуска составил 76% сотрудников.
Специалист по внутренним коммуникациям Битрикс24 Вероника Ломакина рассказала, как компания запустила внутреннее радио, какие рубрики сработали и какие метрики стоит отслеживать, если хочется не просто донести новости, а оживить внутренние коммуникации.
Какие HR-задачи решает корпоративное радио для сотрудников
- Адаптация новичков. Новый сотрудник не просто представляется в чате, а рассказывает о себе голосом: чем занимается, что любит вне работы и с чем к нему можно обращаться. Так его быстрее узнают не только в команде, но и в других подразделениях.
- Вовлеченность и признание. Радио дает голос сотрудникам, а не только компании.
- Удержание. Аудиоформат работает на удержание через ощущение принадлежности к культуре, знание людей вокруг и среду, в которой хочется находиться. Эффект накапливается постепенно, поэтому оценивать его лучше на горизонте от полугода.
Гайд «40 идей для удержания сотрудников»
Скачайте бесплатноО чем говорить на корпоративном радио
Главный вывод Битрикс24 после первых выпусков: лучше всего работают личные истории.
Самый высокий отклик получили рубрики про:
- Профессиональный путь в компании
- Увлечения
- Личный опыт
- Необычные истории коллег
- Знакомства с новыми сотрудниками
Менее охотно сотрудники Битрикс24 слушали корпоративные новости, поскольку их также дублируют в чатах, на встречах и портале.
В одном из выпусков коллега рассказала, как поднималась на Килиманджаро. Звукорежиссер добавил звук горного ветра и хруст снега под ногами — получился почти аудиоспектакль. История, о которой многие в компании иначе бы не узнали, стала событием: коллеги обсуждали ее еще несколько недель.
Какие ресурсы нужны для запуска корпоративного радио
У корпоративного радио низкий порог входа: студия и большой бюджет на старте не нужны. Основные затраты — время продюсера и работа звукорежиссера.
Создание оного выпуска состоит из семи этапов:
- Контент-план.
- Бриф участников.
- Сбор аудио от сотрудников.
- Сценарий для ведущего.
- Монтажный сценарий.
- Монтаж и звукорежиссура.
- Публикация на корпоративном портале.
Самый долгий этап — сбор аудио. В Битрикс24 на подготовку и запись уходит около двух недель. Участникам заранее дают структуру: вопросы по рубрике, рекомендуемый хронометраж и общее настроение выпуска. Записи правят минимально, чтобы сохранить ощущение живого присутствия.
После сбора аудио на сценарий, монтаж и правки уходит около восьми часов. Нагрузка на продюсера — 6–12 часов в месяц, то есть примерно один рабочий день.
Главный ресурс — звукорежиссер. Он собирает отдельные голосовые записи в цельный выпуск, выравнивает звук, добавляет саунд-дизайн и атмосферу для рубрик. Стоимость зависит от уровня специалиста, но качественный результат можно получить без студийного бюджета.
Как запустить корпоративное радио
Для первого выпуска не нужна сложная структура и студия. Достаточно ведущего, 3–5 сотрудников с интересными историями, 3–4 рубрики и хронометража 10–12 минут.
Главная задача пилота — проверить, интересно ли сотрудникам слушать друг друга.
Шаг 1. Найдите обсуждаемые темы внутри компании
Посмотрите, что уже обсуждают сотрудники: хобби, внутренние клубы, каналы с рекомендациями, неформальные сообщества, карьерные переходы, локальные инициативы. Радио не придумывает культуру с нуля, а дает голос историям, которые уже есть.
Шаг 2. Найдите продюсера
Формат держится на человеке, которому интересно искать истории, приглашать участников и помогать им раскрыться. Это может быть специалист по внутренним коммуникациям, HR или редактор корпоративного медиа.
Шаг 3. Пригласите первых участников лично
На старте лучше не делать общий призыв. Выберите сотрудников с интересным опытом, хобби или экспертизой и напишите им напрямую. После первых удачных выпусков люди начнут предлагать темы и себя сами.
Шаг 4. Запустите пилот без идеальных условий
Не пытайтесь сразу построить полноценное медиа в аудиоформате. Выпустите короткий эпизод, соберите реакции и посмотрите, какие рубрики обсуждают. Структуру и саунд-дизайн можно доработать после того, как станет понятно, что действительно работает.
Самый распространенный страх перед запуском — сотрудникам будет неинтересно участвовать и слушать друг друга. На практике все наоборот: людям нужно пространство, где можно рассказать о себе не только через должность и задачи.
Но начинать нужно не с вопроса «Что мы хотим донести?», а с вопроса «Что людям будет интересно слушать?».
Как работать с гостями на корпоративном радио
Большинство сотрудников не привыкли говорить в микрофон, особенно о себе. Поэтому важная часть проекта — не монтаж, а продюсирование.
По наблюдениям команды Битрикс24, около 80% потенциальных участников сначала пишут в личные сообщения. Им нужно убедиться, что формат безопасный, неформальный и не требует идеального выступления.
Что делает продюсер:
- Объясняет цель рубрики
- Дает вопросы заранее
- Помогает выбрать тему
- Обозначает хронометраж
- Снимает страх «я плохо говорю»
- Сохраняет живую речь
- Не превращает ответ в корпоративный текст
Как оценить эффективность корпоративного радио
Так как внутреннее радио выходит на корпоративном портале, команда не всегда видит привычные подкаст-метрики вроде дослушиваний. Поэтому Битрикс24 оценивает проект по другим показателям:
- Охват поста с анонсом
- Engagement rate — коэффициент вовлеченности
- Реакции
- Комментарии
- Динамика показателей от выпуска к выпуску
- Число желающих участвовать
- Темы, которые сотрудники обсуждают после публикации
Результаты корпоративного радио Битрикс24 после первых выпусков:
- Охват третьего выпуска — 76% сотрудников компании
- Engagement rate по трем выпускам — 20–33%
- Средняя оценка по итогам трех выпусков — 4,7 из 5
- 60–70% сотрудников готовы участвовать в следующих выпусках
Косвенный показатель дослушивания — комментарии к рубрикам в конце выпуска. Если сотрудники обсуждают финальные блоки, значит, они дошли до конца.
Корпоративное радио помогает HR-команде развивать связи внутри компании, а Хантфлоу — выстраивать такую же системную работу с кандидатами: видеть весь путь соискателя, не терять важное в чатах и закрывать вакансии в срок. Когда HR-процессы живут в понятной системе, у команды остается больше времени на главное — людей.