В завершающем эпизоде второго сезона подкаста Хантфлоу Инсайт обсуждаем, как расставаться с сотрудниками по-человечески и с минимальными рисками для бизнеса. В гостях у ведущего Льва Пикалёва Леся Набока — HRD в IT-компаниях, кофаундер кадрового агентства «Карьерный цех», соведущая подкаста «Два стула» и автор канала «Набока орет в борщ».
В выпуске Лев и Леся говорят о том, какие ошибки при подборе сотрудников могут привести к проблемам в будущем и какие подходы к увольнению укрепляют, а не разрушают HR-бренд.
В работе Леси был случай, когда HR-директор поручил ей уволить около 100 сотрудников без выходного пособия. Леся смогла разрешить ситуацию с минимальными репутационными рисками и помочь людям: она передала контакты увольняемых специалистов компаниям, которым были нужны такие кадры.
В практике Леси это не единственный случай сложных расставаний. На них она научилась выстраивать весь цикл работы с сотрудниками так, чтобы непростых увольнений было как можно меньше. О том, как это сделать, — в выпуске.
Яркие цитаты эпизода с Лесей Набока:
«Уволенный сотрудник не перестает быть частью базы кандидатов. Если бы об этом думали хотя бы 50% компаний, наверное, увольнения были бы этичнее».
«Важно планировать наем. Внезапных потребностей в подборе сотрудников очень мало. Чаще всего это ошибка нанимающего менеджера как руководителя».
«Нужно разговаривать с людьми, создавать такую обстановку, чтобы они могли сказать правду. Это подсветит, что происходит в компании».
Также в выпуске Леся объяснила, как на собеседовании выявлять риски и уточнять ожидания кандидата, рассказала о реальных кейсах неэтичных увольнений и поделилась, что помогает ей эмоционально справляться с непростой задачей — организацией процесса расставания с сотрудником.
Слушайте эпизод с Лесей Набока на любимой платформе или прямо здесь, на страницах Журнала Хантфлоу. Также подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы не пропускать анонсы новых выпусков.
А чтобы получить больше техник для эффективной работы с HR-брендом, подписывайтесь на бесплатную рассылку Хантфлоу. В серии из восьми писем расскажем, как сформировать и продвигать HR-бренд компании, оценить его эффективность, выстроить процесс HR-маркетинга и развивать корпоративную культуру.
