В 2025 году разработчик инструментов повышения производительности на основе ИИ Superhuman попытался внедрить обязательную работу из офиса два дня в неделю для инженерных команд. Через полгода получили:
- Низкий процент посещений
- Ощущение пустого офиса
- Фидбэк сотрудников: «Нет смысла приходить, если все равно в офисе никого нет»
Проблема оказалась не в формате офисной работы, а в отсутствии ценности присутствия.
Что сделали вместо принуждения
Вместо ужесточения правил компания запустила Ways of Working Program — модель, где сотрудник сам выбирает формат, сколько дней ему работать в офисе. При этом никого не наказывают за удаленку, но поощряют за офлайн.
Финансовая часть выглядит так:
- 2 дня в офисе → ~ 500 $ в квартал
- 5 дней → до 2000 $ в квартал
Деньги не называют «платой за явку», а позиционируют как пособие на здоровье. Их можно потратить на:
- Услуги для детей
- Спортзал
- Доставку еды
- Продукты
- Уборку
- Транспорт
Так компания целенаправленно убрала барьеры, которые мешали сотрудникам ходить в офис чаще: стоимость поездок, бытовая нагрузка, неудобство логистики.
Основатель Callibri Иван Шкиря рассказал, зачем нужен соцпакет и можно ли обойтись без него
Получите запись выступления бесплатно
Что изменилось в цифрах
После запуска программы:
- Ежедневная посещаемость офисов выросла на 57%
- 75% сотрудников, живущих рядом с офисами, выбрали офисный формат
- Треть из них ходят 4–5 дней в неделю
- Соблюдение выбранного графика — 85%
Почему это сработало
- Сняли экономическое сопротивление. Поездки, еда, быт — все это делает офис «дороже» удаленки. Superhuman компенсировала эту разницу.
- Создали ощущение живого офиса. Плотность рабочих мест увеличили, добавили совместные обеды и встречи. Люди приходят, потому что в офисе есть коллеги.
- Сместили фокус с контроля на выбор. Не «ты обязан», а «ты можешь получить больше, если тебе это подходит».
- Подключили поведенческую экспертизу. Компания консультировалась со специалистом по поведенческой науке Джоном Леви. Ключевая идея — не заставлять, а делать желаемое поведение естественным.
Все упирается в процессы: если они неудобные, люди не приходят — ни в офис, ни на вакансии. Хантфлоу помогает выстроить подбор так, чтобы кандидатам хотелось дойти до оффера, а рекрутеры не выгорали из-за ручных действий.
