Тест для эйчаров и рекрутеров: готовы ли вы стать партнером для бизнеса

Готовы ли вы стать партнером для бизнеса?

Современный рекрутмент выходит далеко за рамки найма. Бизнес ждет от профессионалов подбора инициатив, которые помогут компании прийти к намеченным результатам. Поэтому помимо поиска нужных специалистов важно уметь общаться с заказчиками, верно транслировать HR-бренд кандидатам и мыслить стратегически.

Пройдите тест и узнайте, на каком этапе пути к партнерству с бизнесом вы находитесь.

Вопросы теста помогут вам выявить сильные стороны и зоны роста, а в результатах вы найдете подсказки, благодаря которым сможете взять всю полноту ответственности за подбор в компании на себя и стать полноценным партнером бизнеса.

Компания решила запустить новый продукт. Для работы над проектом нужно много новых сотрудников. Как вы поймете, кого необходимо нанять?

Проанализирую стратегические цели проекта, составлю список ролей и компетенций, которые необходимы для успешного запуска и развития продукта.

Буду действовать по мере поступления запросов от руководителей проекта и топ-менеджмента компании.

Сосредоточусь на текущих задачах проекта и постараюсь оперативно закрыть ключевые вакансии, чтобы не задерживать запуск.

Вы узнали, что компания планирует менять стратегию развития. Каковы ваши действия?

Подожду, пока топ-менеджмент или мой руководитель назначат встречу для обсуждения обновленной HR-стратегии.

Обдумаю варианты трансформации HR-функции и возможные изменения в своей работе.

Инициирую встречу с руководством, чтобы обсудить перемены и скорректировать HR-стратегию. Или расскажу об этом своему менеджеру и объясню, как изменения могут затронуть работу отдела.

Как вы можете охарактеризовать ваше взаимодействие с нанимающими менеджерами?

Выполняю запросы менеджеров, даю рекомендации в процессе подбора сотрудников, но к ним прислушиваются не всегда.

Инициирую обсуждение новых вакансий, заказчики советуются со мной по вопросам найма и учитывают мои предложения.

Беру на себя роль посредника между заказчиками и кандидатами, стараюсь учитывать все пожелания нанимающих менеджеров.

Как вы отслеживаете эффективность своей работы?

Регулярно анализирую KPI подбора и собираю обратную связь от бизнеса.

Время от времени оцениваю работу по количеству закрытых вакансий и срокам их закрытия.

Не всегда есть время на оценку результатов, так как у меня большая нагрузка из-за текущих задач.

Что вы делаете в первую очередь, когда получаете заявку на подбор?

Пишу текст вакансии и размещаю ее на Хедхантере.

Изучаю заявку. Если понимаю, что остались вопросы к нанимающему менеджеру, инициирую встречу.

Внимательно читаю заявку и соотношу описанный портрет кандидата с подразделением, где он будет работать, и целями бизнеса. Оцениваю, действительно ли команде нужно нанимать сотрудника извне.

В процессе обсуждения вакансии с заказчиком вы поняли, что его ожидания завышены и могут замедлить подбор. Как поступите?

Попробую найти компромисс, уточнив, какие требования являются критическими, а какие можно пересмотреть.

Начну поиск кандидатов по текущим требованиям.

Предложу скорректировать портрет кандидата, сократив количество требуемых компетенций, или увеличить зарплату. Аргументирую свою точку зрения историческим данными и рыночными исследованиями.

Вы получили негативную обратную связь от руководителя о недавно нанятом сотруднике. Что сделаете в первую очередь?

Обсужу с руководителем ситуацию, предложу перераспределить нагрузку сотрудника или инициировать поиск нового специалиста.

Встречусь с руководителем, чтобы выяснить причины недовольства, затем проведу беседу с сотрудником и предложу конкретные шаги по улучшению его работы.

Проанализирую процесс подбора и адаптации сотрудника, чтобы понять, где могли быть допущены ошибки, обсужу с руководителем возможные изменения.

Тест: готовы ли вы стать партнером для бизнеса

Готовы ли вы стать партнером для бизнеса?