По данным исследования бухгалтерии для бизнеса «Мое дело», 75% россиян совмещают несколько работ. Каждый третий сотрудник скрывает от работодателя дополнительную занятость.
Для сравнения: в Великобритании, по данным издания People Management, около четверти сотрудников из 1000 опрошенных работали сразу на нескольких фултайм-позициях, часто не ставя компании в известность.
По результатам опроса сервиса «Мое дело», почти половина участников (47%) ищут подработку из-за того, что им не хватает дохода на основной работе. Для 40% это способ сформировать финансовую подушку безопасности. Еще 27% рассматривают дополнительную занятость как шанс поработать удаленно или в проектном формате, а 20% — как возможность протестировать новую профессию без риска потерять основное место.
Кто такие «полигамные» работники
«Полигамные» работники — это сотрудники, которые одновременно работают на нескольких работодателей, иногда на две полноценные ставки, и не сообщают об этом.
Термин набирает популярность из-за треда на совмещение работ в России и за ее пределами.
«Полигамные» работники — это тайные неофициальные совместители.
Чаще всего «полигамными» сотрудниками становятся специалисты на удаленке, например айтишники, маркетологи, аналитики, чью загрузку сложно измерить по часам.
Почему «полигамные сотрудники» — проблема для компании
Основной риск не в самом факте подработки, а в последствиях:
- Падает скорость и качество работы
- Сотрудник пропадает в рабочие часы
- Растет риск выгорания
- Увеличивается вероятность утечки данных компании
- Страдает командная динамика и доверие
В британском исследовании работодатели прямо говорили о снижении креативности, вовлеченности и скорости реакции у тех, кто работал сразу на несколько компаний.
Как HR заметить «полигамного» сотрудника
По опыту зарубежных коллег и реальным кейсам работодателей, насторожить могут:
- Постоянные опоздания на встречи. Сотрудник регулярно подключается на созвоны через 5–10 минут после начала
- Резкое падение продуктивности. Раньше задачи закрывались быстро, теперь сроки «плывут», инициативы меньше
- Нестабильная доступность. Долгие ответы в рабочие часы, исчезновения посреди дня
- Странная цифровая активность. Например, активность в системе есть, а результатов — нет. Или попытки «симулировать онлайн»: допустим, использование программ, которые воспроизводят движения мышки
- Усталость и перегруз. Человек выглядит вымотанным, жалуется на нехватку времени, но объективных причин перерабатывать нет
Что делать HR, чтобы предотвратить последствия «полигамной» занятости
Сотрудники ищут дополнительные источники дохода, поэтому задача эйчара — не «ловить» и наказывать. Используйте другую тактику:
- Четко пропишите и объясните команде политику внешней занятости
- Закрепите требования, в какое время удаленщики должны быть на связи, как быстро нужно отвечать на сообщения коллег
- Оценивайте результаты специалиста, а не время, которое он был онлайн
Когда рынок усложняется, HR важно держать под контролем наем сотрудников. Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает выстраивать прозрачные процессы подбора, фиксировать договоренности и снижать риски за счет понятной аналитики.
До 28 февраля переходите на Хантфлоу по ценам 2025 (!!!) года. Вы сэкономите 9 000 ₽ в год на каждого рекрутера.
