Татьяна Ким (Бакальчук) — основательница Wildberries и глава РВБ. По данным Forbes, Татьяна заняла первое место в рейтинге богатейших женщин России — 2025. Состояние 49-летней матери семерых детей оценивают в 7100 млн $ (570,5 млрд ₽).
За впечатляющими цифрами стоит особая система ценностей, которую Ким транслирует команде. Редакция Журнала Хантфлоу изучила интервью Татьяны и выделила пять главных качеств, по которым богатейшая женщина России выбирает сотрудников. Некоторые из них идут вразрез с привычными HR-подходами.
Способность поступать по совести
По словам Ким, главное качество, которое нужно воспитывать с детства и которое она ценит в компании, — это умение поступать по совести.
Сотрудники с высокими этическими стандартами могут работать без тотального контроля и брать на себя ответственность за результат.
Огромная трудоспособность и готовность «гореть»
Ким неоднократно подчеркивает, что одно из главных качеств, помогающих ей достигать высот, — это «огромная трудоспособность», которая передается команде.
В интервью Татьяна отмечает: «Когда тебе нравится приходить на работу, ты ощущаешь, что люди как один дышат теми же идеями, что и ты, понимают с полуслова и готовы работать 24/7, у них глаза горят, — ты просто не можешь не работать и не делать успешный бизнес».
Татьяна ценит стопроцентную включенность сотрудников в работу, отвергая философию баланса работы и личной жизни. Она не сторонница отделять личное от делового. По ее мнению, более эффективный подход — соединять работу и жизнь.
Готовность к жестким условиям и требовательности
Татьяна Ким — строгий руководитель. В Wildberries повсеместно внедрена система KPI. По словам Татьяны, каждый должен работать на совесть и знать, что качество труда напрямую отражается на зарплате.
Стойкость духа и способность выдерживать нагрузки
В философии Wildberries четко прослеживается отбор по принципу выживания самых стойких. Как говорит Ким: «Остаются те, кто сильные, стойкие духом, у кого глаза горят постоянно и хочется, и руки чешутся что-нибудь хорошее, классное делать».
Готовность быть таким же, как все
Одна из ключевых ценностей компании — командная работа без выделения «звезд» и ключевых специалистов. Ким подчеркивает: «Мы стараемся хантить лучших людей. Они приходят со своей религией, а мы им говорим: „Чуваки, вы классные, мы вас отобрали в забеге как лучших, а теперь вы должны понять, что вы такие же, как все“. Не все с этим согласны, многие ломаются».
Подписывайтесь на телеграм-канал Хантфлоу — там регулярно выходят инсайты для рекрутеров, кейсы от HR-лидеров и практические инструменты, которые помогают строить сильные команды.
