30 октября 2026 года Университет Ватерлоо представил результаты исследования необычной практики pay-to-quit (от англ. pay to quit — «заплатить, чтобы уволился»). Выяснилось, что деньги за увольнение могут влиять на команду совсем не так, как ожидает работодатель.
Разбираемся, какие компании уже платили за уход, что обнаружили ученые и в чем плюсы такой практики.
Что такое pay-to-quit и зачем компании платят за увольнение
Pay-to-quit дословно переводится как «заплатить за увольнение». Работодатель предлагает сотрудникам денежный бонус за добровольный уход.
Логика довольно простая: те, кто уже мысленно уволился, могут забрать деньги и уйти. А в команде останутся люди, которые действительно хотят работать. Для работодателя это своеобразный фильтр на лояльность. Вместо того чтобы бесконечно удерживать немотивированных сотрудников, компания дает им возможность уйти на выгодных условиях.
Причем идея далеко не новая. Некоторые крупные работодатели экспериментировали с ней еще 20 лет назад.
Увольнение за счет компании: опыт Amazon, Zappos и Trainual
- Zappos предлагали новичкам до 4000 $ за добровольный уход после знакомства с корпоративной культурой. Так компания проверяла, кто действительно разделяет ее ценности
- Amazon в 2014 году запустили программу The Offer: сотрудники складов могли получить до 5000 $ за увольнение. Правда, вернуться в компанию после этого было нельзя. В 2022 году программу приостановили для большинства складских работников
- Trainual предлагали новичкам 5000 $ за увольнение после двух недель работы. К началу 2022 года ни один из 38 сотрудников, нанятых после запуска программы, не согласился забрать деньги
Но действительно ли такая щедрость помогает работодателям или просто превращает увольнение в дорогое удовольствие?
Собрали 40 практик для мотивации, развития и заботы, которые помогут укрепить привязанность сотрудников к компании
Заполните форму, и мы пришлем вам файлБонус за увольнение сработал совсем не так, как ожидали
Канадские ученые провели два эксперимента, чтобы выяснить, как предложение денег за увольнение влияет на привязанность к компании и желание работать.
Результат оказался неожиданным: участники, которые сознательно отказались от денег и решили остаться, впоследствии прикладывали больше усилий к работе.
Исследователи предполагают, что дело в психологии выбора. Когда человек отказывается от бонуса ради работы, он может сильнее убедиться в правильности собственного решения и почувствовать большую привязанность к организации.
Получается парадокс: иногда предложение уволиться способно укрепить желание работать.
Кто готов променять работу на денежный бонус
Казалось бы, первыми за выплатой должны выстроиться сотрудники, которые терпеть не могут свою работу. Однако ученые обнаружили более интересную закономерность.
Наиболее восприимчивыми к предложению оказались люди со средней степенью привязанности к работодателю.
Самые лояльные сотрудники обычно предпочитали остаться. А вот те, кто относился к компании без особенного энтузиазма, оказались наиболее чувствительными к денежному стимулу.
И здесь скрывается главный риск pay-to-quit: компания может потерять вполне перспективных специалистов, которые еще могли бы укрепить связь с работодателем.
Впрочем, чтобы собрать команду людей, которые действительно хотят работать в компании, необязательно предлагать им деньги за увольнение. Можно начать с правильного найма — находить тех, кому близки ваши ценности, задачи и корпоративная культура.
А чтобы поиск таких людей приносил удовольствие и не затягивался на месяцы, есть рекрутинговая система №1 в России* Хантфлоу. Она помогает закрывать вакансии в срок, не терять перспективных кандидатов и уделять больше внимания людям, а не рутине.
