Top.Mail.Ru

Запишитесь на демо

  • Проанализируем ваш наем
  • Познакомим с возможностями Хантфлоу
  • Покажем, как Хантфлоу улучшит подбор, и ответим на все вопросы

Оставить заявку

«Харассмент волосатыми ногами»: как летний офисный дресс-код обернулся скандалом в Японии

«Харассмент волосатыми ногами»: как летний офисный дресс-код обернулся скандалом в Японии

Разбираемся, почему безобидная инициатива вызвала бурную реакцию в обществе

Власти Токио разрешили мужчинам носить летом шорты в офисе и случайно вскрыли вопрос гендерного неравенства.

Кажется, неожиданности поджидают HR за каждым углом и даже самая безобидная инициатива может обернуться скандалом. Но не переживайте, мы в Хантфлоу знаем, каково вам бывает, и всегда готовы помочь. А пока что разберемся, что же произошло в Японии.

С чего все началось

Кампания Tokyo Cool Biz действует в Японии уже несколько десятилетий и позволяет сотрудникам не носить строгие костюмы летом. А в 2026 году власти Токио впервые официально включили в список допустимой офисной одежды шорты. Но только для мужчин.

Предполагалось, что это поможет людям легче переносить температуру выше +40 °C и позволит реже пользоваться кондиционерами. Но некоторые японки обратили внимание, что новые правила поставили мужчин и женщин в неравное положение.

Заполните форму и получите 20+ методов оценки кандидата

Заполните форму, и мы пришлем вам файл
Отправили файл вам на почту Отправили ссылку на файл
вам на почту

Почему возмутились женщины

Женщины по-прежнему чувствуют давление из-за требований к внешнему виду: от них ожидают, что они будут удалять волосы на ногах, носить колготки и выглядеть безупречно даже в жару. Мужчины при этом могут спокойно приходить в офис в шортах с открытыми ногами.

В соцсетях появился термин «сунэхара» (すねハラ, sunehara) — сокращение японского すね «голень» и английского harassment. Его можно перевести как «харассмент волосатыми ногами»: так пользовательницы описывают дискомфорт от вида ног коллег-мужчин в офисе.

Даже формально нейтральный дресс-код может усиливать неравенство, поэтому перед смягчением правил работодателям стоит проверить, действительно ли одинаковая свобода появляется у всех сотрудников.

История с японским дресс-кодом показывает: даже нейтральные правила могут работать по-разному, если каждый трактует их по-своему. Чтобы такого не было у вас, в Хантфлоу можно закрепить единые критерии оценки кандидатов.

Тогда рекрутеру не придется каждый раз заново объяснять, почему один кандидат подходит, а другой нет: команда будет принимать решения быстрее и по понятным правилам.

Некоторые компании пытаются вести такие критерии в Excel. Но, как это часто бывает с таблицами, ячейки множатся, информация теряется, а нанимающих менеджеров туда вообще не заманишь.

О чем расскажем: