4 августа в телеграм-канале губернатора Вологодской области появилась информация о том, что сеть «Красное & Белое» уходит из региона. «Торговцы смертью нам в регионах не нужны», — заявил глава области.
С 25 июля Красное & Белое ограничили розничную продажу алкоголя в области из-за приостановки действия лицензии. По словам властей, розничная сеть нарушала закон.
Пресс-служба ретейлера не подтвердила информацию об уходе из Вологодской области, а затем подала иск о возобновлении лицензии на продажу алкоголя в регионе.
В 2023 году владелец сетей «Красное & Белое» и «Бристоль» Сергей Студенников стал самым прибыльным ретейлером России. «По оценке Forbes, чистая прибыль группы Mercury Retail Group по итогам 2022 года превысила 48 млрд руб. Это выше результата крупнейших розничных сетей — X5 Group и Магнита», — пишет Forbes.
Однако в 2025 году Студенников попал в список самых обедневших за год российских миллиардеров. По данным издания, его состояние в 2025 году составило 2,1 млрд долл. Это на 34,4% меньше, чем в 2024 году. Падение связано с меньшей оценкой стоимости холдинга Mercury Retail Group.
Редакция Журнала Хантфлоу изучила интервью Сергея Студенникова, чтобы понять, какими управленческими принципами он руководствуется в менеджменте. Подход Студенникова может показаться радикальным, однако именно его взгляды формируют бизнес-модель одной из крупнейших розничных сетей России.
«Нужно контролировать все самому, обязательно»
По словам основателя «Красного & Белого», в его компании, как в государстве, жесткая вертикаль власти. «По-другому никак, вообще никак, иначе — разброд и шатание», — считает Студенников.
🤔 Подход Студенникова с жестким личным контролем обеспечивает быстрое принятие решений и четкую ответственность. Это помогает избежать хаоса и «разброда». Однако такая централизация может снижать мотивацию и автономию команд, создавая перегрузку у руководства и риск потери доверия сотрудников. Для HR это означает необходимость искать баланс между контролем и вовлеченностью персонала.
«Ни одну единицу складского учета невозможно завести без лично моего утверждения»
Сергей Студенников отмечает, что каждый товар добавляется в систему только после коллегиального утверждения и лично его одобрения.
🤔 Подход Студенникова обеспечивает строгий контроль качества и минимизирует риски ошибок. Однако такая централизация может замедлять процессы, снижать инициативу команд и создает зависимость бизнеса от одного человека. Для HR это вызов в построении гибких и самостоятельных команд, способных быстро адаптироваться.
«Образование не имеет значения вообще никакого, полный ноль»
По словам основателя розничной сети, чем образованнее сотрудник, тем больше от него вреда. «Ему говоришь: “Бери лопату, копай отсюда досюда”. Он говорит: “А зачем я буду копать? Завтра же засыпать”. Я говорю: “А завтра засыпать”. Он: “Не, я тогда копать не буду”. А мне-то надо, чтоб копал. И копает тот, у кого только ПТУ за плечами», — объясняет Студенников.
🤔 Подход Сергея Студенникова позволяет быстро организовать выполнение рутинных задач без лишних вопросов. Однако такой взгляд ограничивает развитие инициативности и критического мышления в команде, что может тормозить инновации и рост. Для HR это сигнал о необходимости искать баланс между исполнительностью и профессиональным развитием сотрудников.
«Моей работой сегодня не доволен никто»
Сергей Студенников считает, что он находится под гнетом власти и народа. А еще под гнетом сотрудников, которых он заставляет работать.
🤔 Подход основателя сети отражает высокий уровень давления и ответственности, с которым он сталкивается. Такое положение может создавать атмосферу стресса и напряженности в команде. Для HR важно учитывать эти факторы, чтобы выстраивать поддержку и снижать риски выгорания сотрудников.
Чтобы нанимать сильных сотрудников, которые помогут создать крупнейший бизнес, переходите на Хантфлоу. Система автоматизации рекрутмента сокращает рутину найма, позволяет находить проблемы в подборе и налаживать контакт с нанимающими менеджерами.
