Каннский кинофестиваль с 1946 года остается одной из главных точек притяжения мировой киноиндустрии. Здесь показывают фильмы, которые становятся культурными событиями, заключают многомиллионные сделки и определяют, о чем будут говорить в ближайший год.
В 2026 году фестиваль проходит с 12 по 23 мая. Канны принимают около 40 тыс. гостей — режиссеров, актеров, продюсеров и тысячи журналистов со всего мира.
Чтобы каждый гость оказался в нужной точке в нужную минуту, пресс-конференции начинались без задержек, а выход звезд на ковровой дорожке выглядел безупречно, фестивалю нужны около 1000 временных сотрудников.
Рассказываем основные принципы найма на самое престижное событие года и даем рекомендации, какие из них взять на заметку.
Кто нанимает временных сотрудников на Каннский кинофестиваль
Фестиваль длится меньше двух недель, а подготовка к нему требует сотен часов уже за несколько месяцев до старта. Содержать ради этого отдельную внутреннюю команду рекрутеров экономически невыгодно: после окончания проекта они просто не нужны.
Поэтому с 2010 года подбором занимается международное агентство по подбору Randstad. Рекрутеры агентства:
- Быстро масштабируют набор
- Работают с уже сформированным кадровым резервом
- Берут на себя оформление сотрудников, их координацию и согласование графиков
- Могут оперативно найти замену сотруднику, если тот не вышел на смену
Какие задачи выполняют сотрудники фестиваля
Задача временного персонала в Каннах шире, чем просто встречать гостей. Самый показательный момент — выход звезд на красную дорожку.
На лестнице Дворца фестивалей одновременно работают около 70 человек. У каждого своя роль:
- Одни встречают гостей у подножия лестницы
- Другие синхронизируют их появление с готовностью фотографов и телевизионщиков
- Третьи сопровождают звезд до фойе
- Четвертые следят, чтобы никто не задерживался перед камерами дольше отведенных секунд
Красная дорожка и лестница у Дворца фестивалей
Параллельно другие сотрудники помогают тысячам журналистов ориентироваться во Дворце, организуют пресс-конференции, координируют потоки гостей на разных уровнях здания.
На что рекрутеры обращают внимание при найме
Для работы на фестивале обычно не требуют профильного образования. Важнее другое:
- Свободный английский. Без него невозможно взаимодействовать с международными гостями
- Коммуникабельность. Нужно быстро находить контакт с людьми в стрессовой обстановке
- Стрессоустойчивость. Плотный поток людей, высокие ожидания гостей и постоянное давление. Каждая ошибка здесь становится публичной: сбившийся тайминг — и звезда выходит на дорожку, когда фотографы еще не готовы. Заминка в сопровождении — и возникает неловкая пауза, которую разбирают мировые СМИ. Поэтому рекрутеры Randstad должен сразу отсекать тех, кто теряется в стрессовой ситуации
Какие этапы онбординга на Каннском фестивале
Все новые сотрудники проходят трехэтапную подготовку. Организует ее Randstad совместно с командой фестиваля — так теория сразу привязывается к реальным локациям и регламентам.
1️⃣ Теория с ролевыми играми. На этом этапе объясняют, как устроен фестиваль изнутри, как работает протокол на каждой площадке и как вести себя в нештатных ситуациях. Чтобы знания не остались абстрактными, разбирают конкретные сценарии — в том числе через ролевые игры в группе.
2️⃣ Экскурсия по Дворцу фестивалей. Команды проходят маршруты, которые потом будут координировать: где стоять, куда направлять гостей, как перемещаться между уровнями здания в плотном потоке людей.
3️⃣ Выход на реальный пост до старта. До официального открытия сотрудники работают в условиях, максимально приближенных к боевым. Они уже находятся на своих местах, отрабатывают последние детали протокола и привыкают к темпу, который задаст сам фестиваль. К моменту прихода первых гостей каждый знает свою зону, свои задачи и точки контакта с коллегами.
Почему сотрудники возвращаются на эту работу
Кампания по найму стартует в феврале — за три месяца до открытия. Но больше половины сотрудников приезжают на фестиваль снова, год за годом. Это значит, что Randstad каждый раз ищет около 400 новых людей, а не тысячу.
Высокая возвращаемость не случайна. Контракты оформляются на 15 дней или месяц в зависимости от типа задачи. Для студентов и молодых специалистов это сильная строчка в резюме, живой опыт в международной среде и возможность вернуться на следующий год. А для организаторов — команда, которая уже знает площадку, протокол и темп работы.
Как создать кадровый резерв
Бесплатное руководство для HR и рекрутеровЧему бизнес может научиться у процессов Каннского кинофестиваля
Несколько принципов, которые работают в любом массовом найме — не только на Лазурном берегу.
- Считайте возвращаемость. Если люди приходят на сезонный проект повторно, вы каждый раз экономите на поиске и адаптации. Это прямое влияние на скорость и стоимость найма.
- Сокращайте воронку. Для краткосрочных проектов длинный отбор убивает конверсию: кандидат находит другое место, пока вы двигаете его по многочисленным этапам. Чем быстрее человек проходит от отклика до выхода на смену, тем выше шанс, что он вообще выйдет.
- Оценивайте по устойчивости, а не по опыту. Процессам можно научить за несколько смен. Самообладанию в стрессовой ситуации — нет.
- Готовьте людей к реальности, а не к презентации. Онбординг работает, когда человек до первой смены понимает пространство, контекст и то, что может пойти не так.
В массовом и сезонном найме важно не только быстро привлекать кандидатов, но и не терять их в процессе. Когда откликов много, а решение нужно принимать за минуты, помогает система, которая держит всю воронку под контролем: от первой заявки до выхода на смену.
В Хантфлоу можно собрать отклики из разных каналов в одном месте, быстро отфильтровать кандидатов по ключевым параметрам и оперативно связаться с теми, кто подходит. Это особенно критично там, где каждая потерянная заявка — это потенциально недостающий человек на смене.
