Государство раз в год публикует прогноз: каких специалистов будет не хватать, в каких регионах и отраслях. Чем могут быть полезны эти цифры для рекрутеров? Если знать, где рынок пересохнет раньше всего, можно перестроить стратегию найма. Разбираемся, что Минтруд насчитал и что с этим делать.
Что такое кадровый прогноз
Кадровый прогноз — это оценка того, сколько и каких работников потребуется экономике через несколько лет: по профессиям, регионам и уровням квалификации. Нужен он в первую очередь для того, чтобы колледжи и вузы готовили тех специалистов, кого реально будут нанимать.
На федеральном уровне прогноз кадровой потребности считает Минтруд совместно с ВНИИ труда по методике, утвержденной Правительством РФ. Регионы и работодатели передают первичные данные через опросы и информационные системы.
Актуальный кадровый прогноз представил министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков.
Как устроен прогноз
Раньше прогноз считали на пять лет вперед. С 2025 года это стали делать на семь лет, поэтому прогноз теперь строится на период до 2032 года. Логика простая: система образования инертная, чтобы перенастроить набор студентов, нужно время.
Так как прогноз формируется на семилетний период, он позволяет бизнесу строить долгосрочные стратегии найма. Также он помогает понять, в каких отраслях и профессиях дефицит кадров будет наиболее острым.
Прогноз отражает картину сразу в трех измерениях:
- По регионам — все 85+ субъектов РФ
- По отраслям — промышленность, транспорт, IT, здравоохранение и другие
- По профессиям — около 430 групп по общероссийскому классификатору занятий
Еще важное деление — общая и замещающая потребности.
Общая потребность — сколько всего нужно новых специалистов.
Замещающая потребность — сколько нужно нанять просто потому, что нынешние сотрудники уйдут на пенсию или уволятся. Минтруд называет замещающую потребность самым прикладным показателем для планирования подготовки кадров.
Главные цифры кадрового прогноза до 2030 года
- К 2030 году экономике нужно около 74–74,3 млн работников — примерно столько занятых и сейчас
- Дополнительно к базовому 2022 году нужно привлечь 3,1 млн человек. Раньше оценка была скромнее — 2,4 млн
- Около 11 млн рабочих мест придется заместить из-за выхода людей на пенсию
- В одной только обрабатывающей промышленности замещающая потребность — ~1,6 млн мест
Где брать людей? Минтруд рассчитывает прежде всего на молодежь, тех, кто сейчас не работает, и на рост производительности труда — то есть делать больше теми же руками.
Где берут данные для кадрового прогноза
Главный источник информации — ежегодный всероссийский опрос работодателей на платформе prognoz.vcot.info. Компании регистрируются, заходят в личный кабинет и рассказывают, как устроены их рабочие места и сколько людей им понадобится.
За три года масштаб опроса вырос кратно: с 84 тыс. компаний в 2023 году до более чем 320 тыс. в 2025-м. Охват работников за тот же период увеличился с 12 до 22,5 млн человек по данным за 2024 год.
Чтобы понять, где прогноз Минтруда может ошибаться, важно разобраться, как он составляется. Он опирается на два источника:
- Долгосрочный макроэкономический прогноз
- Опросы компаний и экспертов о потребности в сотрудниках
Проблема в том, что макропрогноз во многом отражает не столько реальность, сколько ожидания и цели государства по развитию экономики. Поэтому в жизни все может развиваться менее оптимистично.
С другой стороны, сами работодатели часто не имеют четкого представления о будущем: в компаниях редко делают долгосрочные кадровые прогнозы. Из-за этого они не всегда учитывают важные факторы, например рост производительности труда.
Эксперты могут переоценивать влияние трендов. Хотя на самом деле рынок труда меняется медленно и серьезные сдвиги обычно занимают десятилетия.
Какие специалисты будут в дефиците, а кто в избытке
Вырастет спрос:
- На механиков, слесарей, электромонтажников, строителей
- На разработчиков ПО, аналитиков, специалистов по базам данных
- На врачей и медперсонал
- На инженеров и проектировщиков
Основной индикатор, который позволяет судить о дефицитности профессии, — уровень заработной платы. Количество вакансий позволяет лишь отчасти говорить о недостатке специалистов, но лишь быстрый рост зарплат показывает действительную заинтересованность рынка в том или ином специалисте.
Снизится спрос:
- На часть финансистов, пиарщиков и маркетологов
- На работников госуправления и торговли
Структурный сдвиг очевиден: экономика тянется в сторону промышленности, IT и здравоохранения — это следствие курса на импортозамещение и технологический суверенитет.
Основная отрасль, где прогнозируется снижение потребности в кадрах, — это торговля, по-видимому, в первую очередь розничная. Тренд на снижение занятости в этой сфере отмечен также в США и странах Европы и связан с развитием электронных форм торговли.
Технологические изменения будут влиять и на другие отрасли, поэтому бизнес будет вынужден инвестировать в переквалификацию своих работников, если он хочет сохранить позиции на рынке.
Где конкретно нужны люди
По оценке Минтруда, дополнительно наращивать занятость нужно примерно в 37 регионах. В списке приоритетных — Москва и Московская область, Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область, Татарстан, Пермский край.
Как прогноз влияет на образование
Данные прогноза идут напрямую в контрольные цифры приема в колледжи и вузы. Минтруд работает с Минобрнауки над тем, чтобы привязать набор студентов к реальному спросу, и все это встроено в нацпроект «Кадры».
Какой еще бывает кадровый прогноз
Помимо федерального прогноза, регионы строят свои системы — с детализацией кадровой потребности до уровня муниципалитетов и конкретных предприятий. Несколько примеров таких автоматизированных информационных систем:
- Липецкая область — АИС «Мониторинг и прогнозирование кадровой потребности». Считает потребность по муниципалитетам, отслеживает выход на пенсию и текучесть, формирует цифры приема в местные колледжи и вузы
- Хабаровский край — программный комплекс «Система прогнозирования потребности в профессиональных кадрах»
- ХМАО — Югра — региональная АИС, интегрированная с платформой ВНИИ труда. В том числе автоматически формирует файлы для опросов работодателей.
Насколько можно доверять кадровому прогнозу
Прогноз — это не гарантия, а расчет на основе допущений: как будет расти экономика, сколько людей выйдет на пенсию, какие технологии появятся. Кризис, санкции или технологический скачок могут изменить картину.
Поэтому Минтруд обновляет прогноз каждый год, расширяет круг участников опросов и развивает информационные системы, чтобы оценки были точнее.
Проверьте, готова ли ваша стратегия найма к рынку, где сильных кандидатов в долгосрочной перспективе становится меньше
Пять вопросов для короткой диагностики:
- Вы знаете, какие профессии, по мнению Минтруда, к 2030 году будут дефицитным в вашей отрасли?
- Есть ли у вас понимание, сколько сотрудников на ключевых позициях находятся в предпенсионном возрасте?
- Ваша компания работает в одном из 37 регионов с прогнозируемым дефицитом кадров? Учитывается ли это в стратегии найма?
- Вы отслеживаете, как меняется срок закрытия позиций в профессиях, которые прогноз относит к зоне роста спроса?
- Готова ли ваша воронка найма к тому, что конкуренция за одних и тех же кандидатов в вашем регионе может усилиться через несколько лет?
Руководитель рекрутмента Авито Ирина Щербакова рассказала, как правильно спланировать наем, чтобы избежать конфликтов с бизнесом
Получите запись выступления бесплатно
Что делать рекрутеру с информацией из прогноза: конкретные шаги
Шаг 1. Сопоставьте свой штат с прогнозом
Найдите свою отрасль и регион в данных Минтруда. Посмотрите, какие профессии в зоне риска. Это дает стратегический ориентир, который сложно получить из текущей аналитики вакансий.
Шаг 2. Посчитайте замещающую потребность внутри компании
Сколько людей покинут компанию в ближайшие три года? Выстраивать воронку или растить преемников лучше заранее.
Шаг 3. Проверьте скорость найма на критичных позициях
На сужающемся рынке скорость реакции становится конкурентным преимуществом. Стоит понять, где в воронке кандидаты ждут дольше всего и почему.
Шаг 4. Сместите приоритет с найма на удержание там, где это оправдано
Удержать дефицитного специалиста, как правило, дешевле, чем найти нового. Удержание — полноценная часть кадровой стратегии, а не только забота о культуре.
Шаг 5. Выстройте процесс до того, как рынок ужесточится
На конкурентном рынке выигрывают команды с выстроенным процессом найма. Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает вести полный цикл подбора в одном месте: от заявки до оффера, с прозрачной аналитикой и без потерь в воронке.
