В 2026 году Петербургский международный экономический форум проходил с 3 по 6 июня в Санкт-Петербурге под девизом «Прагматичный диалог — путь к стабильному будущему». В Петербургском международном экономическом форуме приняли участие представители 142 стран мира, а общее количество участников превысило 24 500 человек.
Среди участников — делегации Китая, Бразилии, Узбекистана, Монголии, Лаоса, Филиппин, КНДР и других стран. Страной-гостьей стала Саудовская Аравия. Участники подписали 691 соглашение на сумму 5,639 трлн ₽.
На мероприятии прозвучали важные для HR сигналы, которыми мы поделимся в этой статье.
Софт-скиллы становятся важнее хардов
В интервью Владимиру Маркони и Александру Цыпкину зампред Сбера Александра Ведяхина, любой человек может научиться такому хард-скиллу, как программирование, всего за полгода.
«С помощью ИИ профессиональные навыки можно наработать очень быстро — для этого достаточно примерно полугода. Переобучение специалистов также происходит быстрее. Поэтому сегодня на первый план для работодателя выходят софт-скиллы: умение работать в команде, управлять людьми и сохранять целеустремленность», — сказал Александр Ведяхин.
ИИ вредит людям в позиции жертвы
В интервью Ксении Собчак глава Сбера Герман Греф рассуждал о трендах, которые задает искусственный интеллект и рассказал, почему важно не бояться искусственного интеллекта и не преувеличивать риски, связанные с ним.
«Мне кажется, что при работе с новейшими технологиями люди делятся на две категории: те, кто выбирают позицию хозяина процесса взаимодействия и те, кто выбирают позицию жертвы. Очень важно не попасть в замкнутый круг жертвы, когда мы начинаем гиперболизировать риски, связанные с искусственным интеллектом», — сказал Герман Греф.
В бигтехе важно заботиться о сотрудниках
В интервью Иде Галич и Владимиру Маркони основательница Wildberries Татьяна Ким рассуждала о новых трендах работы в бигтехе и о том, как компании мотивируют сотрудников соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
«В бигтехе одна из проблем — это то, что у сотрудников нет сильного разделения между работой и семьей, поэтому компаниям свойственно вовлекаться в жизнь сотрудников, начиная от спорта и заканчивая совместными выездами. Дофамин сотрудников нашего сектора от работы перекрывает многое, поэтому мы всячески о них заботимся», — сказала Татьяна Ким.
Молодежь нужно привлекать заранее
В интервью Сергею Минаеву глава Роскосмоса Дмитрий Баканов рассказал, почему сейчас так важно работать с самыми молодыми поколениями.
«Важно, чтобы новые идеи и мысли подключались к работе в космической отрасли. Потому что, если в команде одни ветераны, то будет очень стабильно, а если только молодежь, то будет ярко, но не стабильно.Чтобы соблюдать баланс и привлекать молодежь, мы проводим космические классы, работаем над созвездиями вузов Роскосмоса, чтобы ребята опять стали грезить космосом», — сказал Дмитрий Баканов.
Как рекрутеру стать незаменимым? Заниматься только важными для бизнеса задачами. В этом поможет Хантфлоу: система забирает у рекрутеров всю рутину и освобождает время на значимые проекты.
