Доктор экономических наук и декан экономического факультета МГУ Александр Аузан дал интервью проекту «РБК Инвестиции». В этом материале — пересказ ключевых тезисов эксперта о том, что ждет рынок труда в России в 2025 году, как справиться с кадровым голодом, нужно ли бизнесу инвестировать в ИИ и как должна измениться роль эйчаров.
Полную версию интервью смотрите в официальном канале сервиса РБК Инвестиции ВКонтакте.
Пандемия и технологическая революция спровоцировали появление рынка труда кандидата
Пандемия COVID-19 стала катализатором изменений в трудовых отношениях. Она ускорила цифровую трансформацию, перевела миллионы людей на удаленную работу и натолкнула на мысли о новых подходах к занятости. Сотрудники начали выбирать: возвращаться ли в офис или оставаться на удаленке, а может, совмещать работу в нескольких компаниях, заниматься фрилансом или продавать свои креативные проекты на мировых цифровых платформах. Это привело к кардинальной смене парадигмы: теперь это рынок труда кандидата.
Русской модели рынка труда больше нет
Долгие годы в России действовала модель, где людей не увольняли в трудные времена, а снижали зарплату и платили за простой. Эта социальная гарантия чем-то напоминала крепостничество.
Русская модель рынка труда больше не работает. Сегодня компании вынуждены переосмыслить свои стратегии удержания сотрудников, учитывать их ценности и мотивацию. Зарплаты будут расти, фокус смещается на создание привлекательных условий труда.
Роботы и мигранты вряд ли решат проблему кадрового голода в России
Благодаря технологическому прогрессу один из вариантов решения проблемы дефицита кадров — внедрение в процессы роботов. Но в России их не производят в больших объемах, а закупки из-за рубежа затруднены.
Еще один вариант решения проблемы кадрового голода — привлечение мигрантов. Но снижение стоимости рубля по сравнению с иностранными валютами и ужесточение миграционной политики снижают поток прежних работников из соседних стран.
На этом фоне появляются проекты по привлечению специалистов из Индии и Кении. «Я вижу в этом решении большие проблемы. Между нашими менталитетами существенная культурная дистанция: разные ценности, нормы поведения. И чаще всего такие сотрудники вообще не владеют русским языком», — отмечает доктор экономических наук Александр Аузан.
Научная организация труда, разработанная в СССР, может решить проблему дефицита кадров
Решением проблемы дефицита кадров может стать научная организация труда. Подход разработал советский теоретик Алексей Гастев. Подход предполагает использование достижений науки и лучших практик для оптимизации производственного процесса.
Научная организация труда стала основой успеха компании Toyota.
Компаниям нужно делать ставку и на развитие искусственного интеллекта, и на укрепление человеческого потенциала
Пока искусственный интеллект не сократил занятость, как ожидалось. Но будущее технологии до конца пока неясно: станет ли ИИ партнером для специалистов или начнет их вытеснять с рабочих мест?
Россия обладает уникальными ресурсами мирового значения, в том числе человеческим капиталом. Однако за последние годы страну покинуло много талантливых специалистов. Поэтому инвестировать нужно одновременно в развитие человеческого потенциала и искусственного интеллекта, чтобы справляться с вызовами нового времени.
Представляем Хантфлоу AI — искусственный интеллект, который непрерывно анализирует работу рекрутера над вакансией и рекомендует подходящих кандидатов из накопленной базы
Искусственный интеллект в системе автоматизации рекрутмента Хантфлоу превращает накопленную базу резюме в активный источник теплых кандидатов.
Теперь в интерфейсе вакансии в Хантфлоу у каждого рекрутера есть вкладка «Из базы». Там находятся подходящие, по мнению искусственного интеллекта, кандидаты. Функция доступна бесплатно и навсегда всем пользователям тарифов Профессиональный, Максимальный и Премьер.
Хантфлоу AI уже обучен на всем объеме опыта и экспертизы Хантфлоу. Кроме того, искусственный интеллект постоянно совершенствует свои знания, учитывая специфику работы над каждой новой вакансией в конкретной компании.
Теперь сам факт использования Хантфлоу — преимущество, которое помогает выигрывать в конкуренции за таланты на дефицитном рынке труда.
Задача HR-специалистов в 2025 году — работать над удержанием команды
Роль эйчаров в корпорациях будет другой. «Если раньше задачей HR было отыскать людей с компетенциями, то теперь — удержать сотрудников. Это значит, надо понимать, какие у них ценности, они любят работать в команде или отдельно, боятся ли они совершать ошибки», — отмечает доктор экономических наук Александр Аузан.
Важно не только работать над корпоративной культурой, но и бережно относиться к тем ценностям и поведенческим установкам, которые у людей есть, и смотреть, что из них может быть полезно для экономики государства и бизнеса.
Ведущим компаниям придется перевернуть свою HR-политику и начать заниматься человеческим капиталом как ценностью.
Корпоративная культура не менее важна курьерам, дворникам и сотрудникам в малом бизнесе
«Насос, который стал переворачивать рынок труда, сначала насыщал IT-отрасли, потом люди начали переходить из ЖКХ на должности курьеров, водителей, где зарплата стала расти. Теперь оклады поднимаются в ЖКХ», — объясняет доктор экономических наук Александр Аузан. Это всеобщий процесс, поэтому всем компаниям важно работать с корпоративными ценностями и учитывать желания людей.
Чтобы продолжать быть в курсе самых значимых трендов индустрии и полезных HR-практик, подписывайтесь на телеграм-канал Хантфлоу. Наши подписчики первыми узнают о новых публикациях в журнале.
Больше статей о трендах в HR и рынке труда:
