В нидерландской технологической компании ASML плохая атмосфера в коллективе может ударить по кошельку высшего руководства.
Как сообщает Business Insider, поводом для необычной инициативы стали результаты ежегодного опроса вовлеченности. Что именно встревожило руководство и почему менеджеры компании решили поставить на кон собственные деньги — разбираемся в материале Журнала Хантфлоу.
Почему руководство решило расплачиваться за низкую вовлеченность сотрудников
Поводом стал ежегодный опрос сотрудников ASML — одного из крупнейших в мире производителей оборудования для выпуска микросхем. В исследовании участвовали более 38 000 человек из примерно 44 000 работающих в компании.
Результаты оказались неутешительными: индекс вовлеченности снизился с 78% в 2025 году до 73,5% в 2026-м.
Гендиректор ASML Кристоф Фуке связал падение показателя с масштабной реорганизацией. Компания сокращает управленческие уровни, перестраивает рабочие процессы и ранее допускала увольнение до 1700 сотрудников. Позднее выяснилось, что сокращений, вероятно, будет меньше.
В обращении к коллективу Фуке признал, что год выдался эмоционально тяжелым, и объявил улучшение корпоративной культуры одним из своих личных приоритетов.
40 идей, как повысить вовлеченность сотрудников и создать атмосферу, из которой не хочется увольняться
Заполните форму, и мы пришлем вам файлОценивать начальников будут по пяти вопросам
Чтобы превратить обратную связь сотрудников в измеримый показатель, руководство отобрало пять вопросов из корпоративного опроса. На их основе сформируют Workplace Experience Index — индекс качества рабочей среды.
Сотрудников будут спрашивать:
- Доверяют ли они высшему руководству.
- Могут ли открыто высказывать свое мнение, не опасаясь негативных последствий.
- Понимают ли свои обязанности.
- Считают ли работу команды эффективной и хорошо организованной.
- Чувствуют ли, что непосредственный руководитель заботится о них как о людях.
Полученный индекс включат в программу долгосрочного вознаграждения топ-менеджеров. Так что теперь отношение подчиненных к рабочей среде сможет отразиться на выплатах руководству.
Правда, финансовая сторона инициативы пока туманна. ASML не раскрывает, какой вес получит новый показатель и насколько сильно плохие оценки смогут ударить по вознаграждению начальства.
Впрочем, сама идея любопытная: за качество рабочей среды предлагают отвечать тем, кто непосредственно влияет на нее своими решениями.
В найме похожая история. Даже самый виртуозный рекрутер не закроет вакансию в одиночку — многое зависит от вовлеченности нанимающих менеджеров. Хантфлоу помогает превратить подбор в настоящую командную работу: руководители могут оценивать кандидатов, оставлять обратную связь и следить за ходом вакансий без бесконечных писем и напоминаний.
