HR-директор — новый любимчик российских CEO? Что показало исследование

Каким должен быть HR-директор, чтобы CEO был от него в восторге? И насколько гендиректора готовы делиться властью?

Консалтинговая компания SQN решила узнать ответы у самих руководителей бизнеса. В конце 2025 — первой половине 2026 года исследователи поговорили с действующими и бывшими гендиректорами компаний из топ-150 рейтинга РБК. Собрали самые интересные цифры и неожиданные признания управленцев.

Какие качества CEO ценят больше всего в HR-директоре

92% опрошенных CEO назвали бизнес-партнерство одним из важнейших качеств HR-директора.

А вот как выглядит остальной список пожеланий:

• 74% ценят проактивность — умение замечать проблемы раньше, чем о них заговорят на совещании
• 70% ждут навыков кризис-менеджмента — потому что спокойные времена, кажется, остались в прошлом
• 64% считают важной ответственность за результат
• 60% выделяют креативность и изобретательность
• 52% хотят видеть самостоятельность

Если коротко, идеальный HRD глазами CEO — человек, который понимает, как компания зарабатывает деньги, умеет принимать решения и не ждет подробного ТЗ от руководителя.

Второй после CEO: как растет влияние HR-директора

В исследовании звучит любопытная мысль: HR-директор постепенно становится одним из главных людей в компании.

Один из гендиректоров даже предложил историческую теорию смены корпоративных суперзвезд. В 1970-е балом правили производственники, в 1980-е — продажники, в 1990-е — маркетологи, а в 2000-е — финансисты.

Теперь очередь HR. Ведь какой бы гениальной ни была бизнес-стратегия, реализовывать ее все равно придется людям.

Правда, кресло второго человека в компании автоматически за HRD никто не закрепляет. Но некоторые гендиректора уже готовы делиться с ним серьезными полномочиями.

Например, при назначении нового топ-менеджера:

• 34% CEO готовы прислушаться к возражениям HR-директора
• 12% допускают, что HRD может заблокировать назначение вместе с другими руководителями
• 2% готовы предоставить HR-директору самостоятельное право вето

Впрочем, влияние измеряется не только правом сказать «нет».

Один из участников исследования рассказал, как HR-директор убедил его проверить уровень выгорания почти сотни топ-менеджеров. CEO сначала отмахнулся: мол, есть дела поважнее. Но в итоге согласился.

Результаты оказались неприятными: четверть руководителей практически выгорела. Компания усилила внутренние коммуникации и добавила мероприятия для поддержки сотрудников.

Получается, иногда самая важная задача HR — убедить руководство обратить внимание на проблему, которую оно пока не замечает.

Из продаж — в HRD? Почему бы и да

Еще один неожиданный вывод: путь в кресло HR-директора необязательно начинается с рекрутмента, обучения или C&B.

Авторы исследования отмечают, что более 20% HR-директоров крупнейших российских компаний пришли в профессию из других направлений бизнеса.

А вот где, по мнению опрошенных CEO, можно получить хорошую подготовку для будущей роли HRD:

• 72% — в продажах
• 68% — на производстве
• 44% — в операционном управлении
• 20% — в маркетинге

Почему продажи оказались впереди? Потому что там учатся договариваться, выстраивать отношения с разными командами и находить подход к людям, у которых совершенно разные интересы.

Производство и операционное управление, в свою очередь, дают опыт организации процессов и управления большими командами.

Так что опыт в продажах или производстве может стать неожиданным преимуществом в карьере HR-директора.

В чем секрет HR-директоров, которым доверяют стратегические решения

Есть еще один навык, без которого современному HR-директору все сложнее: умение доказывать свою ценность бизнесу.

В исследовании подчеркивают, что HRD недостаточно просто предложить полезную инициативу. Нужно объяснить, как она повлияет на производительность, удержание сотрудников, расходы или скорость работы компании.

Именно поэтому HR-аналитика перестает быть приятным дополнением к работе. Она помогает замечать проблемы, защищать бюджеты и принимать решения наравне с другими руководителями.

CEO любят цифры. У нас они есть 😏

Приходите на персональное демо рекрутинговой системы №1* в России Хантфлоу — покажем, как находить проблемы в подборе и подкреплять свои предложения аналитикой