Рекрутеры и HR, сотрудники больше не боятся увольняться! Чтобы чувствовать себя свободнее и меньше выгорать, они создают «фонды выгорания». Что это за тренд и как понять, что сотрудник готов уйти — читайте ниже.
Кстати, само слово «выгорание» все понимают по-разному, поэтому держите официальное определение.
| ВОЗ определяет профессиональное выгорание как результат хронического рабочего стресса, с которым не удалось справиться. Для него характерны три признака: истощение, дистанцирование или цинизм по отношению к работе, а также снижение профессиональной эффективности. |
Что такое фонд выгорания
Burnout fund (фонд выгорания) — запас денег на случай, если человек захочет сделать перерыв в работе из-за выгорания или вообще сменить карьеру. Звучит похоже на финансовую подушку, но есть кардинальное отличие.
| Финансовая подушка | Фонд выгорания |
| Деньги на случай внезапной потери дохода из-за непредвиденных обстоятельств. | Деньги на запланированное увольнение, когда работа не нравится или нужен перерыв. |
Почему появился такой тренд
По данным Gallup за IV квартал 2025 года, 51% сотрудников в США активно искали новую работу или следили за вакансиями. При этом 43% говорили, что остаются на нынешней работе прежде всего потому, что уходить слишком дорого или сложно. Среди них 69% не могли позволить себе потерять текущую зарплату или льготы.
Фонд выгорания убирает это ограничение: сотруднику уже необязательно получать новый оффер перед увольнением.
Как понять, что сотрудник готовится уйти
Ученые изучили изменения в поведении сотрудников перед добровольным увольнением. Они собрали больше 900 возможных сигналов и в итоге выделили 13 признаков, которые сильнее остальных были связаны с последующим уходом.
Доказано наукой — так что точно забираем в работу. Выделили главное:
- Сотрудник хуже работает
- Делает только необходимый минимум
- Не хочет брать обязательства на длительный срок
- Чаще выражает недовольство работой или руководителем
- Теряет интерес к глобальным целям
- Не хочет взаимодействовать с командой
- Чаще уходит с работы раньше
Почему заметить такое поведение сложнее, чем кажется
По исследованию Gallup, 36% сотрудников, которые добровольно уволились, ни с кем не говорили о своем решение до ухода. Среди тех, кто все-таки не скрывал возможное увольнение, 44% не обсуждали его со своим непосредственным руководителем.
Еще 45% уволившихся рассказали, что за последние три месяца работы руководитель ни разу не обсуждал с ними удовлетворенность работой, результаты или будущее в компании.
В Хантфлоу удобно фиксировать еще на этапе собеседования, что важно кандидату: его ожидания от роли, команды, руководителя и рабочих процессов. Это помогает избежать разночтений на следующих этапах и выбирать людей, чьи ценности и подход к работе действительно совпадают с культурой компании.
