7 августа OpenAI представили GPT‑5: новая языковая модель еще мощнее, гибче и ближе к человеческому интеллекту. Но за технологическим рывком всегда стоит команда — те, кто эту революцию делает возможной.
Один из основателей OpenAI, Сэм Альтман, сегодня ассоциируется с ИИ, миллиардами инвестиций и глобальными стратегиями. Но задолго до этого он строил стартап, работал в Y Combinator и читал лекции студентам Стэнфорда о том, как запускать бизнес с нуля. В одной из таких лекций поразительно простые и точные идеи о найме, которые актуальны до сих пор.
Редакция Журнала Хантфлоу послушала выступление Сэма и выбрала лучшие и вечноакутальные советы о подборе сотрудников.
Не спешите нанимать сотрудников в стартап
Один из основателей OpenAI предостерегает: на раннем этапе проекта привлекать много сотрудников — скорее слабость, чем сила. Чем больше команда, тем выше коэффициент выгорания, сложнее структура, медленнее процессы.
Совет Сэма Альтмана: не нанимайте никого до тех пор, пока это не станет критически необходимо. И даже когда такая необходимость наступит — сделайте наем своим единственным приоритетом, не распыляйтесь на другие задачи.
Не ищите компромиссов и уходите от посредственности
Сэм Альтман в лекции рассказал, что его друг повесил в переговорной комнате фразу, которую он использует в том числе для собеседований: «Посредственные инженеры не создают великие продукты».
Посредственность, по мнению Альтмана, разрушает процессы в организации. Если в крупных компаниях с этим еще можно бороться, то стартапам важно избегать любых компромиссов и нанимать только тех, кто умеет и хочет работать.
Сам Альтман нанимает людей, только если его устраивают все ответы на эти вопросы:
- Насколько сообразителен кандидат?
- Умеет ли специалист доводить начатое до конца?
- Интересный ли кандидат как человек?
Идеальный кандидат, по мнению Альтмана, — кто-то, с кем вы уже работали. Или тот, кого вам порекомендовали ваши друзья и коллеги.
Оценивайте вовлеченность первее, чем опыт
Сэм Альтман утверждает: хард-скиллы должны оцениваться не в самую первую очередь. Гораздо важнее, насколько человеку действительно хочется работать именно с вами.
Снова и снова Альтман повторяет: вам нужны не просто хорошие сотрудники, а те, кто не будет сидеть на месте и станет двигателем компании.
Будьте щедры к сотрудникам
Сэм Альтман отмечает одну из самых распространенных ошибок работодателей: инвесторы получают щедрые доли, а команде достаются крохи. Это парадокс, ведь именно сотрудники годами строят продукт, преодолевают кризисы, держат курс.
На ранних этапах щедрость — не слабость, а стратегическое решение. Альтман предлагает простую формулу: первые 10 сотрудников получают 10% доходов компании. Это те люди, которые сделают бизнес живым, выведут его за пределы идеи, станут не просто исполнителями, а сооснователями по духу. И практика показывает: компании, которые инвестируют в команду, в долгосрочной перспективе выигрывают.
Чтобы узнавать лучшие подходы к найму от СЕО крупнейших зарубежных и российских компаний, подписывайтесь на телеграм-канал Хантфлоу. Мы регулярно делимся лучшими новостями из мира HR и рекрутинга, а также анализируем тренды бизнеса.
