В конце января 2026 года Amazon объявил о новых масштабных сокращениях — около 16 000 корпоративных ролей по всему миру. Это уже второй крупный раунд за последние несколько месяцев после 14 000 сокращенных в октябре 2025 года.
Amazon называет это организационными изменениями: «это продолжение работы, которую мы проводим уже более года, чтобы укрепить компанию за счет сокращения иерархии, повышения уровня ответственности и устранения бюрократии, чтобы мы могли быстрее реагировать на запросы клиентов». При этом компания подчеркивает, что она продолжает инвестировать в стратегические функции.
Что HR стоит взять на заметку из ситуации Amazon
Самое обсуждаемое в нескольких СМИ — утечка письма о сокращениях, которое сотрудники получили до официального объявления. Это спровоцировало панику, недоверие коммуникациям и болезненный информационный вакуум.
💡 В кризисных ситуациях каналы связи HR должны быть надежнее, чем когда-либо. Продуманные сообщения, многократные проверки, резервные сценарии коммуникаций — это базовый минимум.
Второй важный момент — поддержка Amazon тех, кого сокращают. «Начнем с предоставления большинству сотрудников в США 90 дней на поиск новой работы внутри компании. Затем, для сотрудников, которые не смогут найти новую работу в Amazon или решат не искать ее, мы предоставим поддержку в переходный период, включая выходное пособие, услуги по трудоустройству, медицинское страхование», — говорится в письме Бет Галетти, старшего вице-президента по вопросам взаимодействия с персоналом и технологиям в Amazon.
💡 Программы ротации, помощь в поиске работы в других компаниях, финансовая поддержка — это репутационная страховка для бренда работодателя.
В нестабильное время рекрутинг становится точкой опоры бизнеса или источником неразберихи. Система автоматизации найма Хантфлоу создана для тех, кто выбирает первый вариант.
