В новой книге «Apple: первые 50 лет» журналист Дэвид Пог раскрывает детали управленческой культуры Apple в конце 1990-х, когда компанию из кризиса выводил ее сооснователь Стив Джобс.
Одна из особенностей управления Джобса — необычный формат совещаний. Он не любил формальные презентации и ценил дискуссии. Руководители открыто спорили, критиковали предложения друг друга и пытались прийти к общему видению развития компании.
У всех встреч была одна характерная особенность: на них не было презентаций в PowerPoint. По словам Пога, Джобс считал слайды бесполезными и даже вредными для обсуждений.
«Я ненавижу, как люди используют презентации вместо того, чтобы думать. Людям, которые знают, о чем говорят, PowerPoint не нужен», — цитирует его автор книги.
Вместо слайдов участники встреч приходили с аргументами и идеями, которые обсуждали напрямую. Так руководители глубже продумывали свои предложения и были более готовыми к критике.
По воспоминаниям директора по маркетингу Фила Шиллера, именно эта культура обсуждений помогла компании сфокусироваться на ключевых продуктах и постепенно вернуть лидерство на технологическом рынке.
Опыт Apple дает альтернативный взгляд на презентации. Действительно, когда участники встречи читают слайды, разговор больше похож на скучный студенческий семинар. Дискуссия без презентаций может работать лучше, если у участников есть четкая повестка встречи и каждый заранее подготовил аргументы и предложения.
Если вам близок такой подход, но вы не можете полностью отказаться от отчетов по найму в презентациях, используйте отчеты из Хантфлоу. Система автоматически собирает данные по воронке подбора, источникам кандидатов и скорости закрытия вакансий. Рекрутеру не нужно вручную готовить слайды: все цифры уже есть в системе и их можно быстро показать руководителю на мониторе или в виде красивой распечатки.
