По данным исследования Harvard Business Review, до 20% текучести кадров среди новых сотрудников происходит в течение первых 45 дней работы. Часто это связано с плохой адаптацией, потерей специалистом мотивации и непониманием своей роли в бизнесе.
Текучесть на испытательном сроке обнуляет усилия команды подбора. Из-за некачественного онбординга специалистов на одну и ту же роль приходится искать снова и снова.
Редакция Журнала Хантфлоу подготовила базовый чек-лист, который поможет ввести новичка в процессы и поддержать на старте работы, чтобы он остался в компании надолго и развивался.
Накануне выхода специалиста на работу — пребординг
- Вэлком-бук
- План на испытательный срок
- Ссылка на корпоративный портал
- Доступы и перечень корпоративных чатов
- Контакты руководителя
Через две недели и через два месяца работы
Через три месяца работы
Даже если вы будете строго следовать чек-листу, во время адаптации может что-то пойти не так. Выявлять проблемные места в онбординге поможет система автоматизации рекрутмента Хантфлоу. Также благодаря отчетам ATS можно понять, кто из рекрутеров находит наиболее подходящих кандидатов, которые легко адаптируются.
