26 сентября Оксана Самойлова дала интервью Ксении Собчак. О бизнесе говорили меньше, чем о личной жизни, хотя предпринимательского опыта у блогера много. 13 лет она развивала собственные компании в разных нишах: бренды одежды MiraSezar и I am special, косметологическую клинику El’Cosmo и даже агентство по подбору нянь Family 1.
Последний бизнес Самойловой, косметический бренд Sammy Beauty, оказался самым успешным. По итогам 2025 года его выручка увеличилась на 17,6% и составила 2,5 млн ₽, а прибыль выросла на 71% и достигла 695 тыс. ₽.
Редакция Журнала Хантфлоу прошерстила интервью серийной предпринимательницы и посмотрела, как она нанимает людей и строит команды.
Ищет линейных сотрудников с огнем в глазах, а не с опытом
В подкасте Moneytalks в 2023 году Самойлова рассказывала, что на линейные позиции готова выбирать людей с «огнем в глазах» вместо опыта.
«Самое важное — заряженность сотрудников. Они должны любить то, что делают. Они должны хотеть работать именно с тобой, именно в твоей компании».
По ее словам, внутренняя мотивация кандидата может быть важнее внушительного резюме. Если человек быстро учится и хочет работать в проекте, отсутствие опыта на старте не становится стоп-фактором.
Как рекрутеру оценить мотивацию кандидата? Вот 45 вопросов
Заполните форму, и мы пришлем вам файлПринимает ошибки сотрудников
«Восемь лет я видела эту жизнь только из окна машины», — рассказывала Самойлова в интервью Собчак о работе над брендами MiraSezar и I am special. Годами она тонула в операционке и контролировала все — от бухгалтерии до лекал одежды.
Делегирование давалось тяжело прежде всего потому, что сотрудники делали работу не так, как сделала бы она сама. Перелом произошел во время пандемии: предпринимательница начала постепенно передавать задачи команде и учиться не вмешиваться в каждый процесс.
«Когда ты работаешь в партнерстве или научился делегировать, ты автоматически должен принимать правила игры: закладывать процент на то, что тебя обворуют, обманут и так далее. Это компенсация за более свободную и расслабленную жизнь».
Проще говоря, передавая ответственность, руководитель неизбежно принимает риск чужих ошибок.
Самойлова советует не сворачивать делегирование после первых сбоев. На старте качество и скорость могут просесть, но со временем команда привыкает к ответственности, а процессы выравниваются.
В интервью Собчак Оксана призналась, что сейчас «двигается на доверии к людям», особенно в косметическом бренде Sammy Beauty и клинике эстетической медицины El’Cosmo: «Жить в недоверии слишком психологически затратно».
Не относится к сотрудникам как к семье
Оксана придерживается иерархической структуры в компании и не относится к сотрудникам как к семье. По ее мнению, соблюдение дистанции и субординации не размывает роли: команда понимает, кто за что отвечает и за кем остается финальное решение.
«При любых раскладах руководитель только один», — объясняет Самойлова.
