Роль HRD — это стратегическая позиция, которая предполагает влияние на бизнес-результаты через наем нужных специалистов, работу с командой и корпоративной культурой.
В статье — инструкция, как стать HRD, на основе опыта директора по персоналу агентства digital-маркетинга RTA Ольги Бахтиной.
Шаг 1: по максимуму изучите HR-направления
Прежде чем целиться в стратегическую роль, важно сформировать насмотренность и набраться опыта в разных сферах HR. Вот несколько направлений для исследования:
- Подбор персонала
- Адаптация
- Кадровое администрирование
- Обучение и развитие
- Внутренняя культура и коммуникации
- HR-аналитика
Моя первая работа эйчаром была в United Colors of Benetton. В сфере фэшн я задержалась ненадолго, но за год у меня было экспресс-погружение в разные блоки HR. Я поняла, что мне нравится и идет легко, а что — тяжело. Затем перешла в Group-IB — и тоже чем только ни занималась: начиная с кадровых вопросов и документов, заканчивая корпоративной культурой.
Но однажды я поняла: чтобы расти дальше, нужно обогатиться более глубокой экспертизой в разных направлениях HR. Перешла в Skyeng, где попробовала рекрутмент — это как раз та сфера, которая давалась тяжело, и в которой очень захотелось разобраться.
Три года я провела в команде рекрутмента, а также прошла стажировки в других HR-отделах. Наработала большую базу знаний и хорошую насмотренность, которая помогла мне получить роль HR BP, а впоследствии и HRD.
Ольга Бахтина,
HRD в RTA
Попробовав каждое направление, вы поймете, что вам ближе и увидите зоны роста. Это также полезно для будущего: когда станете HRD, будете говорить с разными HR-функциями на одном языке.
Шаг 2: найдите наставника или ментора
Один из самых сложных моментов на пути к HRD — отсутствие понятной дорожной карты. Поэтому особенно важно найти человека или сообщество, которые помогут:
- Оценить текущие компетенции
- Сопоставить их с профилем HRD
- Наметить задачи и зоны развития
Ментор или сильный руководитель может не просто направить, а показать, как выстраивается управленческое мышление: от самостоятельности до системного влияния, от контроля — к доверию и делегированию.
По словам Ольги, ключевые знания об HR она получила в процессе менторинга с разными HR-экспертами. Пример: появилась задача написать модель компетенций для продающих юнитов — Ольга писала бывшей коллеге из Skyeng, которая отвечала за направление развития, брала консультацию, а потом сверяла результат.
Или если нужно было составить HR-стратегию — Ольга приходила с этим запросом к HRD ВсеИнструменты, показывала наработки и корректировала их после встречи.
Конечно, развитие в HR — это ответственность самого человека, но невозможно развиваться без других людей, изучения их опыта и применения этого бэкграунда на практике. Поэтому, помимо обучения, которое я прошла, у меня было несколько людей, которые стали для меня проводниками в карьере.
Первый человек — это ментор, с которым я работала в Skyeng. Она помогла мне проанализировать свой опыт, компетенции и тот набор навыков HR BP, к которым я стремилась. Также взаимодействие помогло понять, какие шаги нужно сделать для того, чтобы эту роль получить.
Вторым важным человеком и наставником в моем развитии стал CEO RTA. Он очень сильный управленец, который научил меня самостоятельности, эффективной работе в команде и реализации проектов с нуля, которые мы с ним запускали.
Ольга Бахтина,
HRD в RTA
Если найти наставника сложно — начните с курсов или участия в профессиональных сообществах. Вокруг сильных программ часто формируется среда, где можно задать любой вопрос и получить поддержку.
Курсы, которые проходила Ольга:
- «Правовое регулирование труда и управление персоналом», НИУ ВШЭ
- HR Managment, курсы повышения квалификации МГУ
- HR BP, Нетология
Шаг 3: сформулируйте карьерную цель и разработайте план
Переход в более стратегическую роль начинается с осознанного решения. Не ждите повышения за выслугу лет. Сформулируйте цель: «Я хочу стать HR BP» или «Я иду к позиции HRD». И проговорите это текущему руководителю, ментору или рекрутеру, которому доверяете.
После разработайте план. Не абстрактный, а привязанный к целям бизнеса:
- Какие задачи вы можете взять, чтобы повысить ценность HR для компании?
- Где вы можете повлиять на результат: сократить цикл найма, повысить вовлеченность, снизить текучесть?
Ключевой навык, который помог мне перейти на роль HRD — это понимание, через какие инструменты я могу влиять на цели компании. Не на процессы сами по себе, а на вклад в результат — в том числе финансовый.
Ольга Бахтина,
HRD в RTA
Этот шаг структурирует не только ваши действия, но и окружающих: вам начнут предлагать другие задачи, подключать к проектам, в которых можно прокачать нужные навыки.
Куда расти после HRD
Суть работы HRD в том, чтобы видеть потенциал роста: как в других, так и в себе. Чаще всего после выхода на эту роль появляются новые цели:
- Масштабирование HR-функции и команд
- Участие в стратегических и трансформационных проектах
- Переход в другие управленческие роли — COO, CEO или бизнес-партнерство
- Включенность в федеральные или социальные инициативы
Сейчас моя зона роста — управление конфликтами и рост управленческого масштаба. В будущем мне бы хотелось поучаствовать в федеральных проектах — особенно тех, которые связаны с молодежью и предпринимателями. Вижу в этом большую ценность.
Ольга Бахтина,
HRD в RTA
На пути к HRD важны не только смелость, насмотренность и план. По словам Ольги, важно уметь слушать — по-настоящему. Чтобы понимать, что на самом деле беспокоит людей, какую поддержку они ждут и где эйчар может изменить ситуацию не поверхностно, а системно. Главное — не останавливаться на пути.
Если вы хотите развивать HR-функцию, усиливать свою экспертизу и влиять на бизнес — Хантфлоу будет вашим союзником в этом процессе. Это инструмент, который освободит время для стратегической работы, соберет аналитику для аргументации ваших решений бизнесу и поможет выстроить прозрачный процесс подбора сотрудников.
