Советы директоров по всему миру меняют подходы к найму HR-директоров. Вместо классического карьерного трека — последовательного роста внутри HR — компании все чаще выбирают кандидатов без опыта в роли.
Согласно исследованию Eton Bridge Partners, доля назначений, где HRD уже занимал аналогичную должность, снизилась с 73% в 2023 году до 53% в 2025-м. При этом доля кандидатов, которых нанимали извне, а не растили внутри, выросла с 52% до 71%.
Исследователи выделяют три основные причины такой тенденции:
- Нехватка внутренних кадров. Внутренний кадровый резерв часто оказывается ограничен, особенно в условиях, когда бизнес растет быстрее, чем развиваются HR-специалисты внутри компании.
- Потребность в новом взгляде. Бизнесу нужны свежие идеи в работе с людьми и в управлении изменениями. Советы директоров теперь все чаще готовы рассматривать кандидатов с широкими управленческими компетенциями: лидерство, умение принимать решения и деловую хватку. Особенно ценятся те, кто приходит из других отраслей, — они способны пересмотреть устоявшиеся процессы и предложить нестандартные подходы.
- Конкуренция за опыт. Чаще всего кандидатов ищут среди сотрудников из компаний-конкурентов или в смежных отраслях. Компании стремятся привлечь лидеров, которые уже доказали свою эффективность в схожих или более сложных условиях.
При этом компании не отказываются от проверенных решений: около половины назначений — 53% в глобальной статистике — по-прежнему получают специалисты с опытом в роли.
HR стоит учесть, что развивать стратегическое мышление и партнерство с бизнесом теперь необходимо, чтобы вырасти в карьере. Сделать это можно разными способами: обучиться на курсах, поучаствовать в кросс-функциональных проектах или взять на себя задачи, выходящие за рамки традиционного HR.
Подпишитесь на телеграм-канал Хантфлоу, чтобы прокачиваться в HR каждый день 👇
