К 2030 году устареет почти половина актуальных сегодня компетенций. Поэтому работодатели опасаются замедления роста бизнеса и снижения продуктивности сотрудников.
Чтобы сохранить конкурентоспособность, эйчарам и руководителям необходимо выстраивать системный подход к развитию навыков сотрудников — с опорой на бизнес-цели, внутренние процессы и данные.
Следить за трансформацией ролей
Влияние технологий на профессии — ключевой фактор трансформации навыков. Чтобы быть в контексте, HR-командам важно регулярно изучать отраслевую аналитику и отчеты о рынке труда следующих компаний:
Это поможет заранее готовиться к изменениям. Например, если в отрасли активно внедряется генеративный ИИ, можно предполагать, как это скажется на ролях в аналитике, поддержке или маркетинге.
Исследование McKinsey показывает, какие навыки вырастут в цене к 2030 году с учетом развития ИИ и автоматизации. Среди них:
- Ручной труд и специализированные навыки
- Творческие и технические навыки — включая проектирование, разработку, обслуживание цифровых систем
- Навыки анализа данных и IT — программирование, работа с данными, ИИ, цифровая безопасность
- Исследовательские и моделирующие навыки
- Социальные и эмоциональные навыки — эмпатия, коммуникация, способность к ведению переговоров и управлению командой
- Управленческие и лидерские качества — критичны в условиях постоянных изменений и трансформации команд
- Когнитивные навыки — от грамотности и счета до креативности и критического мышления
Анализировать текущие рабочие процессы
Анализ рабочих процессов помогает увидеть, как сотрудники выполняют задачи, где возникают избыточные трудозатраты и какие компетенции уже есть внутри команды — в том числе неочевидные.
Как проводить анализ рабочих процессов:
1️⃣ Изучите ключевые роли, их задачи и функции. Так вы увидите, какие навыки реально применяются, где они дублируются, каких умений их не хватает
2️⃣ Проведите оценку трудозатрат. Ответьте на вопросы: какие процессы отнимают больше всего времени, что можно оптимизировать или автоматизировать?
3️⃣ Соберите обратную связь. Интервью и опросы сотрудников покажут, какие задачи сложны или тормозят работу, реализован ли их профессиональный потенциал
Построить системную модель управления навыками
На основе анализа важно сформировать таксономию навыков — структурированную карту компетенций, отражающую текущие и будущие потребности бизнеса.
Таксономия — инструмент, который позволяет:
- Определить пробелы в компетенциях
- Связать обучение с задачами бизнеса
- Выстроить карьерные треки и прогнозировать трансформацию ролей
Таксономия объединяет функциональные навыки, например умение программировать, с софт-скиллами, а также с умениями будущего, которые только начинают набирать значимость.
Таксономия также помогает структурировать и стандартизировать понимание навыков в компании, что облегчает подбор и обучение сотрудников.
Как провести таксономию навыков:
- Разделите все навыки, которые нужны сотрудникам, на категории: например, технические, управленческие, коммуникативные, аналитические
- Определите уровни владения каждым навыком от базового до экспертного с указанием, как это проявляется
- Определите, какие наборы навыков нужны для каждой должности
Елизавета Успенская,
Head of HR в Pragmatica
McKinsey также рекомендует использовать аналитику — собирать данные о востребованных навыках из вакансий, профессиональных соцсетей, с карьерных платформ. Также эксперты компании советуют общаться с топ-менеджерами, техническими лидерами, аналитиками рынка. Это поможет понять их видение стратегически важных компетенций и соотнести мнения с текущими навыками вашей команды.
10 лет помогаем компаниям строить устойчивые процессы и действовать на опережение
Уже 10 лет система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает рекрутерам ускорять подбор сотрудников и освобождать время на стратегические задачи.
Хантфлоу включает:
- Единую базу кандидатов — с полной историей общения, комментариями и доступом для всей команды
- Удобный интерфейс для взаимодействия с заказчиками — чтобы они давали обратную связь быстро, а рекрутеры не тратили время на напоминания
- Расширенную аналитику — какие источники не дают нужных кандидатов и на каком этапе чаще всего происходят отказы
Перейдите на Хантфлоу до 30 мая и получите подарки:
- Moёt & Chandon для вашей команды рекрутинга
- Шанс выиграть приглашение на закрытую вечеринку в честь 10-летия Хантфлоу
Узнайте больше об акции и пользе Хантфлоу для вашей компании на бесплатной консультации с экспертом по автоматизации подбора сотрудников ⬇️
