Согласно данным Хедхантера, по итогам первого полугодия 2024 года российские работодатели из сферы промышленности разместили на hh.ru более 800 000 вакансий. Динамика среднего числа активных вакансий относительно 2022 года превысила 60%. Число активных соискателей относительно 2022 года приросло только на 16%.
Усугубляет проблему недостатка кадров в промышленности ход времени. Пока зумеры активно выходят на рынок труда, бумеры и «иксы» уходят на пенсию. «Среднестатистический сотрудник промышленности стареет и приближается к выходу на пенсию. Поэтому работодатели изо всех сил пытаются найти стабильную молодую рабочую силу на их место. Реальность такова, что без нового поколения, заполняющего рабочие места на складах, фабриках и других промышленных предприятиях, эти важнейшие отрасли перестанут функционировать», — говорит Мэтью Харт, генеральный директор компании Soter Analytics, которая занимается промышленной безопасностью.
По данным исследования Soter Analytics, лишь 14% зумеров считают работу в промышленности предпочтительной карьерной траекторией. Аналогичный вывод содержится в материале McKinsey: «Недостаточно сотрудников-зумеров выходят на работу, чтобы заполнить вакантные места на заводах. Но даже если они и оказываются на производстве, они так мало вовлечены в работу, что уйдут с большей вероятностью, чем работники старшего возраста».
Согласно данным исследовательской компании McCrindle, зумеры составляют 22% населения планеты и 27% мировой рабочей силы. Количество молодежи и ее потенциал настолько высоки, что компаниям всех сфер в ближайшем будущем необходимо переориентировать процессы найма и управления командами на молодое поколение. Иначе справляться с кадровым голодом будет еще сложнее. Мы решили выяснить, как компаниям привлекать зумеров на производства и что поможет удержать молодежь от быстрого увольнения. Для этого изучили опыт производственных предприятий, которые смогли выстроить эффективное взаимодействие с зумерами.
Как побороть кадровый голод в производственной отрасли
Привлечение зумеров на производства — не единственный способ преодолеть жесточайший дефицит кадров, который переживает отрасль.
Предприятиям важно налаживать взаимодействие между рекрутерами и заказчиками, обучать руководителей навыкам управления командами, активно работать над удержанием специалистов.
Обо всем этом мы говорили 22 августа на бесплатной онлайн-конференции Хантфлоу.
Спикеры из Прогресса (ФрутоНяня), Эвобласта, Камского металлургического комбината и Уралхима объяснили, что помогает им решать проблему дефицита квалифицированных кадров, а также рассказали:
- Как реферальные программы для сотрудников помогут находить специалистов на производства быстрее
- Как разработать план удержания новичков, который снизит текучесть на испытательном сроке в два раза
- Почему важно внедрить систему бонусов и нематериальных компенсаций для удержания сотрудников
Пересмотрите этапы найма и программу онбординга
«Представители производственных компаний сообщают, что зумеры особенно склонны увольняться в течение первых 90 дней», — говорится в материале McKinsey.
Чтобы удержать специалиста, важно на этапе найма убедиться, что он детально понимает свои задачи. Также необходимо предусмотреть систему качественного онбординга, например, через наставничество. Эти шаги помогли крупной промышленной компании справиться с резким увеличением текучести.
Изучите лучшие практики внедрения системы адаптации:
Вовлекайте в работу с молодежью менеджеров, но сначала разгрузите их
После адаптации на рабочем месте зумеры часто увольняются из-за того, что не видят карьерных перспектив. По мнению экспертов McKinsey, первопричина этого — отсутствие вовлеченности менеджеров среднего звена. Они настолько загружены административной работой, решением производственных проблем и нештатных ситуаций, что у них не остается времени на взаимодействие с молодыми специалистами и развитие команды.
Разгрузить менеджеров поможет:
- устранение ошибок в процессах
- автоматизация административных задач
- обучение менеджеров навыку делегирования.
Такой подход помог производителю потребительских товаров снизить текучесть на 12 процентных пунктов.
Хантфлоу помогает рекрутерам настроить удобный процесс подбора, чтобы всегда занятые менеджеры находили время на наем. Популярные функции, которые помогут включить заказчиков в рекрутинг:
- Стандартизированная заявка на подбор, которая поможет быстро получить вводные о необходимом специалисте в структурированном виде
- Формы обратной связи, с которыми фидбэк от заказчиков становится развернутым и структурированным
- Возможность добавлять заказчика на конкретные этапы подбора, а не в целом на вакансию, чтобы сфокусировать его внимание на главном
- Ограничение времени нахождения кандидата на этапе, а в случае просрочки система направит уведомление рекрутеру и заказчику, обратив его внимание на истекший дедлайн
Изучите все возможности системы и переходите на Хантфлоу, чтобы закрывать вакансии в срок и улучшать взаимодействие с бизнесом.
Помните, что зумерам особенно важны смыслы
Значимость работы — один из главных факторов, влияющих на решение зумеров устроиться в компанию и остаться там. Если они перестают чувствовать высший смысл своей деятельности, то увольняются.
Чтобы подчеркнуть, каким важным делом заняты специалисты, одна из горнодобывающих компаний расширила свою корпоративную цель с «быть максимально эффективной» до «развивать наше сообщество, превращая полезные ископаемые в светлое будущее».
В позиционировании также учли и важную тему снижения углеродного следа и улучшения условий получения образования. Так компания подчеркнула влияние своей деятельности на мир и людей, а не просто сосредоточилась на достижении эффективности и максимальной прибыли.
Редакция Журнала Хантфлоу рассказала, как управлять корпоративной культурой так, чтобы она работала на реализацию целей бизнеса. А также объяснила, как проверить, подойдет ли кандидату ваша корпоративная культура.
Стремитесь к цифровизации и автоматизации процессов
Участие человека в некоторых производственных процессах может быть сведено к управлению машиной, которая берет рутину на себя.
Высоким технологиям точно есть место на фабриках и заводах. Это не только увеличит производительность труда, но и привлечет специалистов, привыкших жить в цифровом мире.
Вкладывайте ресурсы в обучение молодых сотрудников
Зумеры готовы учиться, и это их козырь. Если работодатели учтут это желание, у них получится улучшить качество работы специалистов, повысить производительность труда и удержать молодежь на производстве.
Около 90% сотрудников предприятия по производству потребительских товаров, которые приняли участие в программе развития карьеры, работают в компании спустя год.
Обучение особенно важно для молодых специалистов. Они мотивированы развиваться, а значит будут ценить работодателя, который дает эту возможность. Также с помощью новых знаний можно усиливать компетенции сотрудников и улучшать показатели производительности.
Читайте материалы Журнала Хантфлоу о том, как выстроить эффективную систему обучения в компании и мотивировать сотрудников развиваться:
