Разбираемся, почему в 2026 году наем управленцев зашел в тупик и какие руководители действительно помогут компаниям переживать кризисы и двигаться вперед.
Почему нанимать руководителей стало трудно
В мае 2025 года Gartner опросил 3000 сотрудников и выяснил: 25% менеджеров предпочли бы не быть руководителями.
Причина во многом системная. 79% компаний по-прежнему выбирают менеджеров по принципу «сильный специалист — значит, справится с людьми».
Навыки управления, мотивации и работы с конфликтами остаются на втором плане. О том, что человек не готов к сложным разговорам, ответственности за чужие результаты и постоянному давлению, компания узнает уже после назначения.
❗ Это напрямую бьет по качеству управления: только 38% сотрудников довольны работой своего руководителя, а уровень доверия едва превышает 50%.
При этом 80% HR-директоров признают, что менеджеры перегружены: задач становится больше, ожидания растут, а системной поддержки нет. Назначения по инерции оборачиваются текучестью и просадкой показателей.
Получить 40 идей удержания персонала
На уровне первых лиц ситуация не лучше. По данным исследования «Российский индекс CEO — 2025», 18% крупнейших компаний сменили гендиректора за год. С 2022 года ротация затронула более половины организаций, причем нередко — неоднократно.
Для сравнения: в мире этот показатель держится на уровне 11–12%. Российский бизнес живет в режиме постоянной управленческой перестановки.
Как нанять менеджера, который поведет компанию вперед
Согласно исследованию Школы управления «Сколково», в 2026 году бизнесу нужны руководители, которые должны иметь противоречащие друг другу качества:
- Быть осмотрительными — и при этом делегировать
- Держать фокус — и вовремя отстраняться
- Постоянно развиваться — и не доводить себя и команду до выгорания
- Дать сотрудникам проявлять инициативу — без микроменеджмента
- Отстаивать собственную систему управления — и оставаться гибким к изменениям
Исследования DDI и данные бизнес-школ подтверждают: привычный набор «стратег + коммуникатор + эмпатия» больше не работает сам по себе. Ключевым становится умение жить в неопределенности и не терять опору.
7 умений, которыми должны обладать идеальные руководители в 2026 году
- Работать с устойчивостью команды — не нужно просить результат любой ценой.
- Взаимодействовать с технологиями, и при этом сохранять человечность в процессе.
- Иметь четкую ценностную позицию.
- Уметь объединять людей вокруг идей.
- Понимать разные культуры и контексты.
- Нести личную ответственность за решения и не перекладывать ее на обстоятельства.
- Уметь структурировать и выдерживать хаос.
Как не нанять слабого руководителя
Чтобы не усиливать текучесть и предотвращать выгорание сотрудников, директор по исследованиям в подразделении управления персоналом Gartner Коллин Адлер рекомендует:
1️⃣ Давать кандидатам возможность примерить роль до назначения: через симуляции, сложные кейсы, разговоры с действующими руководителями.
2️⃣ Разрешать отказываться от роли без последствий. Осознанный отказ от управленческой роли только сэкономит ресурсы бизнесу.
3️⃣ Не бояться нелинейных траекторий. Среди действующих CEO крупнейших компаний 40% имеют опыт в финансах, 39% — в стратегии и продукте, 31% — в коммерции. Узкая экспертиза все реже становится преимуществом сама по себе.
В Хантфлоу можно фиксировать результаты интервью и возвращаться к истории решений после выхода человека на работе. В системе вы будете осознанно выбирать тех руководителей, которые действительно готовы брать ответственность и работать с неопределенностью.
До 28 февраля переходите на Хантфлоу по ценам 2025 (!!!) года. Вы сэкономите 9000 ₽ в год на каждого рекрутера.
