В конце мая мы провели большой митап, на котором представители ведущих российских IT-компаний рассказали, как два месяца удаленки изменили подбор в разных сферах.
Как коронавирус изменил подбор в deep tech →
Как изменился подбор в EdTech →
Как карантин повлиял на подбор в IT →
Игровую индустрию представлял Юрий Болдов, руководитель игрового рекрутмента компании MY.GAMES (Mail.ru Group). Делимся тезисами его выступления.
О компании
MY.GAMES — самостоятельная часть Mail.ru Group. Всего в Mail.ru Group работает более 6000 сотрудников, примерно треть из них — GameDev.
MY.GAMES — одна из крупнейших игровых компаний России и Европы. Все ее продукты нацелены на международный рынок, а 70% выручки получают из других стран.
Чем занимается компания:
- разработкой игр для мобильных платформ, РС и консолей;
- изданием в разных странах своих и лицензированных проектов;
- магазином MY.GAMES Store и другими околоигровыми сервисами;
- разработкой и поддержкой внутренней инфраструктуры и инструментов;
- инвестициями в команды по всему миру в рамках направления MRGV.
В MY.GAMES входят 13 внутренних студий и 30+ портфельных внешних студий, каждая из которых может выбирать свои собственные инструменты, процессы и подходы к разработке. Поэтому в компании разрабатывают игры на движках Unity3d, Unreal Engine, cocos2dx, CryEngine и даже своих собственных. Технологический стек состоит из C#, C++, Java и даже Elixir. Каждая команда выбирает движок и стек в зависимости от своих целей.
Подбором занимается команда из 13 человек, распределенных между Москвой, Воронежем и Амстердамом. Это рекрутеры разных уровней, от младших и стажеров до руководителей групп. Прямо сейчас у команды подбора около 150–200 вакансий в работе.
Команда игрового рекрутинга занимается подбором не только разработчиков игр, но и художников — от 2D/Concept-арта и 3D-моделлеров до нишевых специалистов, например технических художников (на стыке программирования и арта) и FX-художников, работающих над спецэффектами.
Хантфлоу сделал подбор дизайнеров и художников удобным
Кого еще ищет команда подбора:
- маркетологов разного уровня и с экспертизой на разных рынках,
- гейм-дизайнеров,
- QA,
- системных администраторов,
- многих других в команды разработки и оперирования.
Головной офис компании находится в Москве, но он не единственный — офисы есть в Воронеже, Санкт-Петербурге, Пензе, Калининграде, Минске, Амстердаме и Лос-Анджелесе.
Как удаленка повлияла на коммуникации
Для общения в компании используют общий для Mail.ru Group интранет с мобильным приложением. Кроме того, каждая команда выбирает свои инструменты коммуникации:
- несколько мессенджеров: Mail.ru Агент, телеграм, скайп;
- почта;
- Jira с разными наборами опций.
С переходом на удаленную работу к этому набору добавился зум, который победил скайп в рамках видеосвязи. Некоторые команды начали использовать Discord для голосовых чатов на большое количество людей, который работает скорее как «рация», в которой канал включается по нажатию кнопки — это дает более живую коммуникацию.
С прошлого года в MY.GAMES топ-менеджеры начали проводить ежеквартальные встречи, на которых рассказывают о результатах запуска проектов, планах на будущее, стратегии и прогрессе. На удаленке их начали проводить еще и на уровне крупных подразделений, включая департамент персонала, чтобы все сотрудники знали, что происходит вокруг.
Появились и новые форматы — например, более легкие и частые ежемесячные сессии вопросов и ответов для всех сотрудников.
Что изменилось в подборе из-за пандемии
Начиная с первого квартала 2020 года в MY.GAMES стали нанимать больше: прирост в количестве закрытий по сравнению с прошлым годом около 20–30%.
После перехода на удаленную работу исчезли «логистические» издержки: не нужно бронировать переговорки; кандидатам, как и нанимающим менеджерам, легче созвониться с рекрутерами.
Все данные о кандидатах находятся в Хантфлоу, который доступен рекрутерам и заказчикам с любого устройства и в любой точке мира. В MY.GAMES Хантфлоу уже был встроен в сложную систему из инструмента для согласования заявок на основе Jira и SAP для кадрового документооборота, поэтому дополнительно ничего настраивать не пришлось.
Игровой рынок испытывает подъем, поэтому новых возможностей формата «конкурирующая компания сокращает сотрудников» почти не появилось.
У компании большая доля «холодных» кандидатов, так как рынок достаточно узкий и конкурентный. Некоторых кандидатов, особенно на высокоуровневых позициях, стало сложнее уговорить на смену работы. Они боятся нестабильности, а отработка возражений занимает больше времени.
Некоторые команды и студии MY.GAMES начали нанимать часть специалистов на постоянную удаленку. Это помогло открыть ранее недоступные части рынка, но пока не стало для компании общей практикой. Большую часть кандидатов нанимают с перспективой релокации в будущем и не спешат с переходом на полную удаленку.
Портфель вакансий остался без особых изменений: поиски не остановились из-за удаленки, так как планы по проектам все еще актуальны. В работе у команды подбора очень мало джуниор-позиций, но от них тоже не отказывались. Но джунов стараются нанимать с условием будущего выхода в офис — так их удобнее растить с нуля.
Главные изменения произошли не в подборе, а в оформлении сотрудников и работе кадровой службы: эти процессы полностью перевели на удаленку. Теперь все документы, необходимые для оформления, и оборудование для работы доставляет курьерская служба.
