В России растет популярность поливоркинга — регулярной занятости в нескольких местах, часто параллельной. Разбираемся, как работодатели могут превратить такой вид занятости в полезный инструмент.
Поливоркинг как новая реальность
Почти у 90% россиян есть дополнительная работа. Среди причин выбора такого вида занятости: финансы, интерес к новым задачам и стремление сменить сферу.
Тренд на поливоркинг усиливается благодаря гибкому графику, удаленной работе и доступу к цифровым инструментам. Эксперты сходятся во мнении: этот формат будет только набирать обороты — а значит, компаниям важно научиться с ним работать.
Плюсы поливоркинга для работодателей
Как отмечает пионер персонального брендинга Уильям Арруда, поливоркинг может быть источником ценности для самой компании:
- Новая экспертиза. Люди приносят опыт из других сфер и индустрий, обогащая команду
- Проактивность. Поливоркеры чаще проявляют инициативу, учатся быстрее и легче адаптируются
- Конкурентное преимущество при найме. Компании, которые открыты для найма сотрудников-поливоркеров, могут быть более привлекательны для лучших талантов, которые ценят гибкость и независимость в своей карьере
- Культура обучения. Сотрудники, практикующие поливоркинг, могут способствовать формированию культуры непрерывного обучения и самосовершенствования, которая может быть заразительной и вдохновлять других сотрудников организации на развитие собственных навыков
Как компаниям работать с сотрудниками, практикующими поливоркинг
Организации, которые учатся работать с этим трендом, получают более зрелых, мотивированных и разносторонних специалистов. В выигрыше остаются обе стороны — при условии, что границы, правила и ожидания четко обозначены.
Чтобы эффективно управлять ситуацией с поливоркингом, работодателям стоит:
- Разработать четкую политику. Определить, какие виды дополнительной занятости допустимы в компании, а какие — нет. Например, работа у конкурентов или загрузка в рабочее время
- Обеспечить прозрачность. Поощрять открытое обсуждение сторонних проектов между сотрудниками и руководством
- Оценивать результаты, а не часы. Сосредоточиться на достижении целей и качестве работы, а не на количестве отработанных часов
- Следить за благополучием сотрудников. Обращать внимание на признаки выгорания и перегрузки, предлагая поддержку при необходимости
Такая модель позволяет не только минимизировать риски, но и встроить поливоркинг в стратегию развития компании — как инструмент роста, а не угрозу стабильности.
10 лет создаем систему, которая помогает рекрутерам находить ценных сотрудников
Совмещение нескольких проектов — уже часть реальности современного рынка труда. Чтобы эффективно выстраивать наем и работу с разными типами занятости, нужна гибкая и надежная система. Такая, как Хантфлоу.
Хантфлоу включает:
- Единую базу кандидатов — с полной историей общения, комментариями и доступом для всей команды
- Удобный интерфейс для взаимодействия с заказчиками — чтобы они давали обратную связь быстро, а рекрутеры не тратили время на напоминания
- Расширенную аналитику — какие источники не дают нужных кандидатов и на каком этапе чаще всего происходят отказы
Правдивые результаты компаний, внедривших Хантфлоу:
- Рекрутеры ЭкоНивы-АПК экономят два рабочих часа каждый день
- Dodo Brands автоматизировали работу с резюме и быстрее находят кандидатов
- Рекрутеры PERI закрывают вакансии на треть быстрее
Перейдите на Хантфлоу до 30 мая и получите подарки:
- Moёt & Chandon для вашей команды рекрутинга
- Шанс выиграть приглашение на закрытую вечеринку в честь 10-летия Хантфлоу
Узнайте больше об акции и пользе Хантфлоу для вашей компании на бесплатной консультации с экспертом по автоматизации подбора сотрудников ⬇️
